mako
פרסומת

אחרי שניצחו את הקורונה והמלחמות: בעלות העסקים מתקשות לעמוד מול הקניות באונליין

הקורונה, המלחמה, האינפלציה ומהפכת האונליין שינו לחלוטין את הדרך שבה נשים רוכשות מוצרי טיפוח. בעוד עסקים קטנים רבים נאבקו לשרוד, קהילת הקוסמטיקאיות המקצועיות נדרשה להתאים את עצמה למציאות חדשה. חוה זינגבוים, שבנתה לאורך שני עשורים רשת של אלפי קוסמטיקאיות PME ברחבי הארץ, מספרת כיצד הענף השתנה ומדוע המומחיות המקצועית דווקא הופכת היום לחשובה יותר

פורסם:
Copy of חוה זינגבוים
צילום: אלכס ליפקין
הקישור הועתק

בשנים האחרונות נדמה שבעלות עסקים קטנים בישראל לא זכו אפילו לרגע אחד של שגרה. תחילה הגיעה מגפת הקורונה, שהביאה לסגירת עסקים ממושכת. לאחר מכן הגיעו שנים של אי-ודאות ביטחונית, גיוסי מילואים נרחבים, ירידה בתנועת לקוחות ועלייה ביוקר המחיה. המלחמה האחרונה מול איראן הוסיפה שכבה נוספת של חוסר ודאות עבור אלפי עצמאיות ברחבי הארץ.

אחד הענפים שחווה את השינויים הללו באופן ישיר הוא תחום הקוסמטיקה המקצועית. עבור קוסמטיקאיות רבות, מקור ההכנסה המרכזי נשען על מפגש פיזי עם לקוחות בקליניקה. כאשר המשק נסגר או כאשר לקוחות העדיפו להישאר בבית, הן נדרשו למצוא מודלים חדשים להמשך הפעילות העסקית. אלא שבמקביל למשברים החיצוניים התרחש גם שינוי עמוק בהרגלי הצריכה.

נתוני סקר שערך מכון גיאוקרטוגרפיה מצביעים על מהפכה של ממש: שיעור הנשים הרוכשות מוצרי טיפוח באונליין זינק מ-8% בלבד בשנת 2022 ל-45% בשנת 2026 - גידול של יותר מפי חמישה בתוך ארבע שנים. עוד עולה מהסקר כי 73% מהנשים בישראל יהיו מוכנות לרכוש מוצרי טיפוח מקצועיים גם באינטרנט, ו-77% כבר רוכשות את מוצרי הטיפוח שלהן מחוץ לקליניקה או לנקודת המכירה המקצועית.
"הנתונים הללו מספרים סיפור גדול יותר ממכירת מוצרים באינטרנט", אומרת חוה זינגבוים. "הם משקפים שינוי יסודי באופן שבו צרכניות מחפשות מידע, מקבלות החלטות ורוכשות מוצרים. השאלה כבר אינה האם השינוי הזה יקרה, אלא כיצד הקוסמטיקאיות יוכלו להמשיך להוביל אותו במקום להישאר מאחור."

 חוה זינגבוים
צילום: אלכס ליפקין



זינגבוים, שפועלת בתחום כבר למעלה מ-20 שנה ומלווה אלפי קוסמטיקאיות מקצועיות ברחבי הארץ, טוענת כי דווקא בתקופות משבר מתחדדת החשיבות של הליווי המקצועי. כך למשל, בתקופת הקורונה הוקמו מנגנונים שאפשרו לקוסמטיקאיות להמשיך לספק ללקוחותיהן תכשירים לטיפול ביתי גם כאשר הקליניקות עצמן היו סגורות. המטרה הייתה לשמר הן את הרצף הטיפולי והן את הפעילות העסקית של הקליניקות.
לדבריה, האתגר המרכזי כיום אינו התחרות בין קליניקה לאונליין, אלא היכולת לשלב בין השניים. "הצרכנית של 2026 מצפה לקבל זמינות, נוחות ונגישות דיגיטלית, אבל במקביל היא עדיין מחפשת אבחון מקצועי, התאמה אישית ותוצאות. אלה דברים שלא נעלמו מהעולם."

במקביל, השינויים בשוק יוצרים גם הזדמנויות חדשות עבור הקוסמטיקאיות. אחת הדוגמאות לכך היא סדרת PROPHECY החדשה של החברה, שזוכה לביקושים גבוהים בקרב מטופלות ברחבי הארץ.
עבור רבות מהקוסמטיקאיות, הצלחת מוצרים מסוג זה אינה מתבטאת רק בביקוש צרכני, אלא גם בחיזוק הפעילות העסקית שלהן בתקופה שבה כל מקור הכנסה משמעותי יותר מאי פעם.

האתגר הגדול של הקוסמטיקאיות כיום אינו בהכרח מקצועי אלא עסקי. הצרכניות כבר עברו לדיגיטל, אך עבור עסקים קטנים המעבר הזה כרוך בעלויות גבוהות של הקמה, תחזוקה ושיווק שאינן תמיד בהישג יד. במציאות שבה המדינה אינה מעניקה מענה מספק לעסקים קטנים, רבות מהעצמאיות נאלצות להתמודד לבדן עם מהפכת הצריכה הגדולה ביותר שידע הענף בעשורים האחרונים.

וכך, אחרי שנים של קורונה, מלחמות, אינפלציה ואי-ודאות כלכלית, רבות מבעלות העסקים בתחום הקוסמטיקה מוצאות את עצמן מתמודדות עם אתגר חדש: לא רק כיצד להמשיך להעניק טיפול מקצועי ואישי, אלא כיצד להישאר רלוונטיות בעולם שבו התחרות כבר אינה מתקיימת רק בקליניקה, אלא גם בזירה הדיגיטלית.