השינויים בעולם הקריירה: כשבהייטק הישראלי מחפשים כיוון, התעשייה בנגב מספקת יציבות

שוק העבודה בישראל נוטה להסתכל לכיוון אחד: מרכז הארץ. שם נמצאים המטות הגדולים, מרכזי התעסוקה, ההייטק, ההזדמנויות הנוצצות והתחושה שהכול קורה מהר יותר וזוהר יותר. אבל מי שחיים בנגב חווים מציאות קצת אחרת. לחיים בנגב יש קצב משלהם, פחות צפוף, פחות רועש, לעיתים גם פחות נגיש, אבל הרבה יותר מחובר למקום, לקהילה ולמשפחה. והקצב הזה משתקף כמובן גם בשוק העבודה. בשביל רבים מתושבי האזור, קריירה מוצלחת אינה מחייבת נסיעה יומיומית למרכז. היא יכולה להיות קרובה יותר, יציבה יותר ובעיקר כזאת שמאפשרת להתפתח מקצועית בלי לוותר על תחושת השייכות המקומית ואיזון בית-עבודה.

"לא כולם מחפשים עבודה במגדל במרכז הארץ", אומר ליאור כהן, מנהל משאבי האנוש באתר רותם של חברת ICL. "יש אנשים שמחפשים יציבות, קרבה למשפחה, תחושת שייכות ואפשרות להתפתח לאורך זמן בקריירה עם השפעה משמעותית". המשפט הזה מתמצת במידה רבה את הסיפור של ICL בנגב: מצד אחד, זו חברה גלובלית בתחומי המינרלים המיוחדים המפתחת פתרונות מתקדמים לתחומי החקלאות, המזון והתעשייה, שמייצרת ומשווקת מוצרים חיוניים לשווקים ברחבי העולם. מצד שני, מעסיק מקומי שמחובר לאנשי הנגב, למשפחות שחיות סביבו ולקהילה שבתוכה הוא פועל.

בתוך הפעילות הזאת, רותם אמפרט הוא אחד האתרים התעשייתיים המרכזיים של קבוצת ICL בישראל. הוא כולל כמה מפעלים, למעלה מאלף עובדים ישירים לצד העסקת אלפי עובדים נוספים כספקים, קבלנים ונותני שירותים מהאזור במעגלים עקיפים, במקצועות מגוונים - מייצור ואחזקה ועד הנדסה, מחקר ופיתוח, בטיחות ולוגיסטיקה. אבל מעבר לגודל ולחשיבות הכלכלית, הסיפור המרכזי שלו הוא המגוון האנושי שבתוכו, אנשים מבאר שבע, דימונה, ירוחם, ערד, יישובים בדואיים בנגב, מושבים וקיבוצים, שמגיעים מדי יום לאותו מרחב תעשייתי ובונים בו מסלולי קריירה ארוכי טווח.

קריירה קרוב לבית

כהן מאמין שהמגוון האנושי שבאתר אינו רק נתון ארגוני שנחמד לספר עליו, אלא תמונת מראה של הנגב עצמו. "יש כאן נשים וגברים, עובדים מהחברה היהודית ומהחברה הבדואית, אקדמאים ובעלי מקצוע, עובדים צעירים לצד עובדים ותיקים מאוד. המפגש הזה בין אנשים מרקעים שונים, שעובדים בסביבה אחת עם מטרה משותפת, הוא חלק ממה שמחבר את כולנו ביחד".

במובן הזה, אתר רותם בפרט ו-ICL בכלל, אינם רק מקום עבודה בולט בנגב, אלא עוגן תעסוקתי משמעותי באזור בו האלטרנטיבות התעסוקתיות כמעט ואינן קיימות. החברה מספקת לרבים מהתושבים אפשרות להיכנס לתעשייה במקרים מסוימים גם ללא ניסיון קודם, ללמוד מקצוע, לעבור הכשרות, להתקדם ולבנות מסלול ארוך טווח, מבלי לעזוב את הנגב.

עבודה עם משמעות

חברת ICL נחשבת למעסיק מוביל בישראל בכלל ובנגב בפרט. בדירוג החברות שהכי טוב לעבוד בהן בישראל ושמבצעת מדי שנה BDI, דורגה ICL בין 15 הראשונות בשנת 2025 והראשונה בקטגוריה של חברות תעשייה. אתרי ICL בישראל מעסיקים כ-4,500 עובדים באופן ישיר ומייצרים למעלה מ-30,000 משרות עקיפות, רובן בנגב. התרומה הכוללת של ICL לכלכלה הלאומית בשנת 2024 עמדה על כ-17.6 מיליארד שקלים. הדשנים והפתרונות לתעשיית המזון ש-ICL מייצרת, מספקים את הערך הקלורי ומסייעים לשמור על הביטחון התזונתי של כ-400 מיליון איש מדי יום.

"אנחנו תמיד אומרים שהמשימה שלנו היא להאכיל את העולם, וזו לא סיסמה", אומר כהן, "המוצרים שלנו חיוניים לחקלאות, למזון ולתעשייה. כשעובד מבין שהפעולה שהוא עושה במתקן בנגב משפיעה ומגיעה ומשפיעה על כל כך הרבה אנשים בעולם, זה משנה את האופן שבו הוא רואה את העבודה שלנו ואת הערך שהוא יוצר. זו כבר לא רק משימה יומיומית - זו תרומה ממשית ליצירת ערך גדול יותר".

והמשמעות הזאת מתחזקת גם דרך הקשר של החברה לקהילה. העובדים עצמם חיים באזור, מגדלים בו משפחות, שולחים ילדים למוסדות החינוך המקומיים ומהווים חלק בלתי נפרד מהמרקם האזורי. לכן, גם הפעילות ההתנדבותית הנרחבת של ICL בקהילה, במוסדות חינוך, במסגרות חברתיות, בעמותות וביוזמות אזוריות שונות אינה נתפסת כתוספת מלאכותית, אלא כהמשך טבעי לקשר בין מקום העבודה לסביבה שבה החברה והעובדים פועלים.

הידע האנושי פוגש טכנולוגיה חדשה

במציאות של היום, יציבות היא גורם חיוני בתכנון הקריירה, אבל חשוב להבין שיציבות לא חייבת לעמוד בסתירה לשינוי, אלא להיפך. בשנים האחרונות, גם התעשייה המסורתית עוברת מהפכה טכנולוגית, עם אוטומציה, מערכות מבוססות נתונים, כלים דיגיטליים, מערכות תומכות החלטה וטכנולוגיות ייצור מתקדמות, אפליקציות בטיחות, כלי AI ואפילו הדפסת תלת-ממד. "התעשייה משתנה ואין לנו אפשרות להתעלם מזה", אומר כהן. "אבל המטרה היא לא להחליף את האדם, אלא לתת לו כלים טובים יותר לבצע את העבודה בצורה בטוחה, יעילה ומדויקת יותר".

ודווקא בנקודה הזאת, העובדים הוותיקים הופכים לגורם קריטי. "כשאנחנו מטמיעים טכנולוגיה חדשה, אנחנו חייבים לשמור על הידע שנצבר כאן במשך שנים. יש עובדים שצברו ניסיון עצום לאורך שנים, ראו מגוון רחב של תהליכים ואתגרים תפעוליים, והם מבינים לעומק את המציאות בשטח. המסר שלנו הוא שהטכנולוגיה לא באה למחוק את הניסיון האנושי, אלא להעצים אותו. העובדים הוותיקים הם שותפים חשובים בהטמעה, כי הם יודעים לחבר בין הכלי החדש לבין המציאות בשטח".

במובן הזה, הסיפור של ICL הוא גם סיפור רחב יותר על שוק העבודה בנגב, אזור שמצד אחד מתמודד עם ריחוק גאוגרפי, תחרות מול המרכז ואתגרים ביטחוניים וכלכליים, ומצד שני מציע ערך שהולך ונעשה נדיר יותר: קשר עמוק בין עבודה, קהילה וזהות.

"התפקיד שלנו הוא לא רק לקלוט אנשים מוכשרים מהנגב", מסכם כהן. "אנחנו רוצים להיות חלק ממערכת רחבה שמייצרת אפשרויות אמיתיות לצמיחה ולהתפתחות. הנגב מלא באנשים מוכשרים והשאלה היא איך מחברים בין הפוטנציאל הזה לבין הזדמנויות תעסוקה בשטח".