חברת הסייבר של הבכיר לשעבר במטא גייסה 180 מיליון דולר - והפכה ליוניקורן תוך כשנה

חברת הסייבר הישראלית גלואו (Glow) נחשפת היום לראשונה ומודיעה על השלמת סבבי גיוס סיד, A ו-B בהיקף כולל של 180 מיליון דולר, לפי שווי של 1.2 מיליארד דולר. החברה, שהוקמה בפברואר 2025 על ידי רואי טיגר, עומר זינגר ואופיר אריה, השלימה בתוך כשנה שלושה סבבי גיוס.

הסבב האחרון, בהיקף של 100 מיליון דולר, הובל על ידי Sequoia Capital, Cyberstarts, Greenoaks ו-Redpoint Ventures, בהשתתפות Index Ventures, Swish Ventures, Lux Capital ו-Holly Ventures. סבב הסיד, בהיקף של 20 מיליון דולר, הובל על ידי Sequoia ו-Cyberstarts, וסבב A בהיקף של 60 מיליון דולר הובל על ידי Index Ventures ובהשתתפות Greenoaks, לפי שווי של 400 מיליון דולר.

טיגר, מנכ"ל ומייסד-שותף, שימש במשך תשע שנים בתפקידי הנדסה בכירים במטא, האחרון שבהם כסגן נשיא להנדסה, לאחר שמטא, שהייתה אז פייסבוק, רכשה את חברת אונאבו (Onavo) שייסד בשנת 2013 יחד עם גיא רוזן (האחרון שעזב את מטא בתחילת יוני 2026 אחרי 13 שנה בחברה). החברה שלהם שנרכשה שימשה בסיס להקמת מרכז הפיתוח של פייסבוק בישראל.

זינגר, CTO ומייסד-שותף, הוביל את אסטרטגיית הסייבר ב-Snowflake לאחר שירותו ביחידה 8200. אריה, סמנכ"ל המחקר והפיתוח ומייסד-שותף, הוא יוצא תוכנית תלפיות ויחידה 8200, ושימש קודם לכן כסמנכ"ל מחקר ופיתוח ב-Claroty. גם טיגר שירת ב-8200 והכיר את שני המייסדים משירותו הצבאי, אם כי בשנים שונות.

לצוות ההנהלה הצטרפו גם ארנון יוסף, סמנכ"ל המוצר (CPO), ששימש שמונה שנים במטא בתפקיד Senior Director of Product‏, שם עמד בראש קבוצת המוצר של מטא ישראל והוביל את ארגון ה-Growth‏, ואמילי הית', סמנכ"לית התפעול ששימשה בעבר CISO של United Airlines ו-DocuSign, כחברת דירקטוריון בוויז (Wiz) עד לרכישתה על ידי גוגל, וכשותפה בקרן Cyberstarts, שהשקיעה בוויז וכעת גם בגלואו.

Glow מפתחת פלטפורמת AI לאבטחת עמדות קצה בארגונים, כלומר המחשבים והלפטופים שעליהם מתבצעת בפועל העבודה בארגון.

בשיחה עם טיגר, הוא מספר ל-mako כי החברה קמה מתוך זיהוי של בעיה בשוק שבו קיימים פתרונות רבים שמטפלים בנקודות שונות, אבל לא מונעים את הבעיה עצמה. "בערך 7 מתוך 10 מקרי אבטחה מתחילים באזור תחנות קצה", הוא אומר. "בין אם זה עובד שמתקין תוכנה ועושה טעות, או היום יש סוכני AI שרצים על תחנת הקצה ויכולים לעשות דברים שהמשתמש לא מודע אליהם - רמת האיומים רק הולכת וגדלה, והבעיה עצמה היא כבר חמורה".

הגישה של גלואו, לדבריו, היא לנסות למנוע את האירוע במקום לחכות שהוא יתרחש ואז להגיב. "כל הגישה של 'בוא נחכה שיקרה משהו ואז נגיב אליו', היא לא גישה שיכולה לעבוד, בטח לא בעולם של AI שהכל זז מהר", אומר טיגר. "אנחנו רואים מודלים מתקדמים בידיים של תוקפים ואת היכולת שלהם לזוז בצורה מהירה".

סוכני ה-AI של גלואו לומדים באופן מתמשך את סביבת העבודה, המדיניות וההקשר הארגוני של כל לקוח, כדי להבחין בין פעילות לגיטימית לבין סיכון משמעותי. בהתאם לכך, המערכת מחליטה באופן אוטומטי אילו תוכנות רשאיות לפעול בארגון ואילו יש להסיר, למשל.

"השימוש בסוכנים מאפשר לנו לעבור מגישה שהיא ממוקדת בלהגיב לאירועים, לגישה שהיא ממוקדת בלמנוע אירועים מלקרות, ולמנוע זה היה משהו שלא היה אפשר לעשות עד היום, ורק בעידן ה-AI אפשר לעשות אותו", מסביר טיגר.

טיגר, בן 42, שעזב את מטא בסוף 2022 לאחר תשע שנים בחברה, חזר באותה שנה מקליפורניה לגור בישראל. "עברנו לשם עם תינוק בן חצי שנה וחזרנו עם שלושה ילדים. חזרנו שנה לפני המלחמה", הוא מספר.

החיבור לסייבר, לדבריו, התחיל הרבה לפני גלואו. "קודם כל אני במקור מ-8200, אז הסייבר אצלי מגיע ממקום עמוק, וממש עם תחילת הקריירה שלי. גם עומר ואופיר, השותפים שלי, הם אנשי 8200, וכל הקריירה שלהם בסייבר. היינו בצבא בשנים שונות, אני כבר בדור הישן".

טיגר אומר כי אחד היתרונות של הקבוצה הוא ההיכרות עם תעשיית הסייבר הישראלית והניסיון שצברו בחברות טכנולוגיה גדולות. "כל תעשיית הסייבר סקיוריטי בארץ, ולהקים חברה מארץ, אני חושב שזה אחד המקומות שישראל היא לגמרי world-class ברמה העולמית בלהקים חברות סייבר", הוא אומר. "אני חושב שזה חלק מהמאה אחוז שאנחנו מבינים, גם מהניסיון, וגם היכולת לראות פרספקטיבות אחרות ותעשיות אחרות, ולקחת את הניסיון הזה לתוך החברה הזאת".

החברה פועלת כיום מול ארגוני Enterprise ומעסיקה כ-100 עובדים בארה"ב ובישראל (תל אביב וקליפורניה), מהם כ-65 בישראל. לדברי טיגר, החברה כבר עובדת עם לקוחות משלמים, אך אינה חושפת את שמותיהם או את מספרם. "יש לנו לקוחות מוכרים בכל התעשיות, בין אם financial services, ריטייל, healthcare, רשת בתי חולים שאנחנו מאבטחים. מכל הסוגים".

לדבריו, המטרה היא לא להציע לכל ארגון את אותו פתרון. "כדי לפתור אותו צריך להגיע לרמת ההבנה של הארגון עצמו, ולא פתרון אחד שנותנים לכולם, אלא פתרון שמבין את הצורך של הארגון ואת המדיניות שלו, ומאפשר לייצר פתרון באמצעות AI שלא רק מראה מה הבעיות, אלא גם יודע לפתור אותן".

בלב המוצר נמצאים כאמור סוכני AI, שלדברי טיגר דורשים דרך שונה לחלוטין של בניית מוצר. "AI היא טכנולוגיה שונה, וזה מה שהיינו צריכים ממש להבין. אני חושב שהתחלנו בזה לפני שנה וחצי. זו טכנולוגיה שהיא לא דטרמיניסטית, היא לא משהו שאתה מכניס נתונים ומקבל תוצאה".

טיגר מציב לחברה יעד שאפתני במיוחד: "אני חושב שיש לנו הזדמנות להיות לגמרי אחת משלוש חברות אבטחת תחנות הקצה הגדולות בעולם, שיש שם מהפכה שקורית היום. יש כאן שוק ענק של 40 מיליארד דולר, שרלוונטי לכל חברה".

הוא גם לא מסתיר את השאיפה לבנות חברה שתישאר עצמאית ותהפוך לשחקנית משמעותית. "אנחנו מכוונים לגמרי לבנות חברה גדולה ומשמעותית שתישאר". כשהוא נשאל לגבי האקזיט של וויז, הוא עונה: "וויז היא חברה מדהימה שעשתה דרך, היא פתרה כאב עצום ללקוחות ויצרה מוצר מדהים. יש לנו גם משקיעים דומים. אלו חבר'ה שכבר מכרו חברה, זאת החברה השנייה שלהם. הם יודעים מה זה לבנות חברה ומה זה לעבוד בתוך חברה גדולה".

לדבריו, הדגש בשלב הנוכחי הוא על בניית התשתית שתאפשר לחברה לצמוח. "חלק מהמטרה, בטח בשנה הראשונה, היא להניח את התשתיות הנכונות כדי לבנות חברה גדולה, וזו המטרה שלנו, זה איזה צוות אנחנו בונים, איזה צוות הנהלה אנחנו בונים, איזה משקיעים אנחנו מביאים איתנו, איך אנחנו מגייסים כסף, על איזה שוק אנחנו הולכים ואיך בונים את המוצר".

כספי הגיוס ישמשו להרחבת צוותי ה-Go to Market, לגיוס עובדים ולהמשך השקעה בזרוע המחקר של החברה.