זה מה שאנחנו רוצים - עובדים עם ניסיון ואינטואיציות אבל בלי חששות

לא כדרך הטבע

"לא כדאי שתדבר על זה כאן, כי כולם חסומים".

לפני כמעט כל הרצאה זה חוזר: הבוסית מבקשת לוודא שאני לא בטעות מדליק לה את העובדים על תהליכים וכלי בינה מלאכותית שלא יוכלו להפעיל במשרד, כי עוד לא אושרו במחלקת legal או בסייבר.

תגידי, אני פונה ללב שלה, את באמת רוצה שאני - והעובדים שלך - נגביל את המחשבה, הדימיון והשיחה לכלים שבמקרה יש לכם כרגע? הרי הזמנתם אותי כי קורה כאן משהו גדול יותר, שמצריך להבין אחרת את העולם, את העסק ואת העבודה. אז אנחנו רוצים ללמד אותם לרכוב על אופניים - או להבין תחבורה?

בדרך כלל זה מספיק. לפעמים מגיעה שאלת המשך: אבל אז יבוא להם לעשות המון שדרוגים ושיפורים והם יבקשו שנאשר להם עוד כלים!

מעולה, אני אומר לה. זה מה שאמור לעשות בן אדם שחושב AI. אלה בדיוק העובדים שאת רוצה.

במקרה של חברת טבע לקחתי את זה אפילו יותר צפונה. האתגר שהציבה לי חברת התרופות החשובה בישראל: ליצור תוכנית לימודים שתשכנע 40 אלף עובדים בעשרות מדינות שכדאי להם לשנות הרגלים ולצלול לתוך כלי ה-AI שהחברה מציעה להם. לחברה ברור שזה כדאי, כי זה מייעל, חוסך זמן ומייצר הזדמנויות חדשות. אבל למה שיהיה כדאי לעובד עצמו?

בואו נחשוב על זה מהאינטרס הפרטי שלהם, ביקשתי מהחברים בטבע. אם המעסיק מלמד אותך AI, הוא בעצם מציע לך הזדמנות להעלות את השווי של עצמך כעובד. הוא עוזר לך לזוז מתפקיד סטטי ולכן מסוכן - לאיש מקצוע גמיש ומתפתח ולכן שווה יותר. למה עוד כדאי לך העובד? כי זה מגניב ומעניין ומסקרן, כי זה יעזור לך להבין את העולם, וכי זה יעזור לך לנהל את החיים הפרטיים שלך הרבה יותר יעיל.

את כל אלה הכנסתי לתוך השיעורים. כלים, שימושים וטריקים גם לעבודה - וגם לחיים הפרטיים. על פניו, נשמע לא טבעי: המעסיק עוזר לך לשכלל את תכנון הטיול או ניהול הכספים האישיים שלך? אחת הדרכים הכי טובות לעקוף את החסמים היא לרתום דווקא את ההתלהבות משדרוג החיים הפרטיים - כדי לעודד אותם לעשות אותו דבר גם בעבודה.

כן. כי כולם משרתים את הסיפור הגדול: לחנך ולאמן אנשים במחשבה מתוך מיינדסט, הלך רוח חדש.

זו עוד אחת מהתכונות המוזרות של בינה מלאכותית: בבית אפשר לעשות הכל, בעבודה הרבה פחות. ולכן הגיוני לעודד אנשים להתנסות וללמוד בבית - ולהביא ניסיון, רעיונות וכלים למשרד. ואז יכול להיות שהם יבקשו להתקין או לקנות כלים חדשים. זה מה שרציתם, לא? "צריך להביא את האנשים לרגע שבו הם מתמכרים לזה ולא יכולים לחזור אחורה", אמר לי עופר מאור, מנכ"ל סטארטאפ הסייבר מיטיגה. "ואז הם כבר מפתחים אינטואיציה קדימה. מה לעשות מתי, מה יעבוד ומה לא". בול. זה מה שאנחנו רוצים - עובדים עם ניסיון ואינטואיציות, ובלי חששות משינוי.

לאכול את הכובע ולהשאיר אותו שלם

אם מאסק תכנן את כל הטריליון הזה עוד כשרכש את טוויטר - שמישהו ימצא לי כובע טעים ודחוף.

כי כשמאסק התבחבש עם רכישת טוויטר למען "חופש ביטוי רדיקלי" מקושקש ונאלץ לשלם עליה פי שלושה משווייה נגד רצונו - זו נראתה לחצי עולם כמו גחמה נרקסיסטית נטולת היגיון עסקי שעוד עלולה לעלות לו במעמדו והונו. זה היה עסק גרוע וכושל, והאג'נדה העיקרית של מאסק הייתה להשתלט על הביצה שבה הוא הנרקיס הראשי ולהרקיב אותה עוד עם אלימות וגזענות.

האם זה היה סיפור כיסוי למטרה האמיתית - להלחים את הרשת החברתית לבינה מלאכותית, לטילים רב שימושיים ולאינטרנט לווייני, לכדי סיפורים על בינה מלאכותית בחלל וכיבוש המאדים בשווי 2 טריליון דולר?

בזמן הקנייה זה לא נאמר בגלוי כך, אבל בתוך כשנתיים מאסק כבר הציג בפירוש את טוויטר (שׁהפכה ל-X), את חברת הבינה שלו xAI ואת חברת הטילים SpaceX כחלק ממערכת אחת - מדאטה חברתית, דרך מודלי AI, ועד תשתיות חלל ומאדים.

בעל הבית

כשמאסק הביא את כל זה לבורסה בסוף השבוע האחרון, זו התנפלה, שיגרה אליו כמעט 90 מיליארד דולר לפי שווי של 1.77 טריליון. בימי המסחר הבאים המשיכה המניה לזנק וכמעט עברה את ה-3 טריליון דולר. כמה זה מופרע? פשוט: לא קיים היגיון עסקי מוכר שלפיו חברה כזו, שמוכרת פחות מ-20 מיליארד דולר ומפסידה יותר מ-4 מיליארד דולר בשנה, שווה כל כך הרבה כסף.

מצד שני, מאסק כבר הוכיח שהעולם העסקי המוכר לא חל עליו. ביוניברס הכלכלי הפרטי שלו הוא שולט בכל, מבטיח למשקיעיו ולמשתמשיו את השמיים והארץ, ומצליח להחזיק בשוויים כלכליים דמיוניים יחסית לנתונים העסקיים היבשים. גם חברת טסלה, כזכור, לא נכנסת בכלל לעשירייה הראשונה של יצרניות הרכב בהיקפי המכירות, אבל היא שווה כמו כולן יחד. למה? כי מאסק.

המנוע שהקפיץ את המניה הזו משווי מופרך גם ככה של 1.8 טריליון דולר לעבר ה-2.9 טריליון בשבוע המסחר הראשון לא קשור לביזנס. הוא קשור לוויראליות האין-סופית של בעל הבית. מאסק תדלק את ההתלהבות עם עוד עסקה: רכישת קרסר תמורת 60 מיליארד דולר. קרסר היא התוכנה העיקרית שבה משתמשים מתכנתים בעידן הבינה המלאכותית. מעשה שטן, דווקא השבוע דלפה ידיעה על חיוניותו של גרוק, ה-AI של מאסק, למאמץ המלחמתי האמריקאי באיראן.