מה הדבר שהכי חשוב לצוקרברג בחינוך הילדים שלו

מנהלי ההייטק הבכירים בעולם ידועים ביכולת שלהם לנהל אימפריות טכנולוגיות, אבל מחוץ לחדרי הישיבות הם מתמודדים עם דילמות יומיומיות של הורות: כמה זמן מסך לאפשר, איך לחלק מטלות בבית ואיך להכין ילדים לעולם. אז איך מחנכים עשירי העולם את הילדים שלהם?

סם אלטמן

סם אלטמן, מנכ"ל OpenAI סיפר לג'ימי פאלון שהצ'אט "ממש לימד אותו על התינוק שלו". לדבריו, הוא לא יכול לדמיין איך היה מתמודד עם הורות לניובורן בלי הטכנולוגיה, והוא שואל אותו אפילו למה הילד עדיין לא זוחל בגיל מסוים. אלטמן הוסיף, שבנו לעולם לא יהיה חכם יותר מבינה מלאכותית, אך כן יהיה בעל יכולות ייחודיות משלו. עם זאת, אלטמן הדגיש שהוא לא רוצה שילדו יפתח קשר של "חבר הכי טוב" עם בוט בינה מלאכותית. אלטמן הוסיף שההורות לימדה אותו גם משהו פרקטי במיוחד: "אחד הדברים החשובים ביותר הוא להחזיק הרבה מאוד חיתולים זמינים". לפעמים, כך נראה, החוכמה היא בפרטים הקטנים.

מארק צוקרברג

מארק צוקרברג, מנכ"ל מטא, אמר ב־2024 לבלומברג שהדבר החשוב ביותר שילדים צריכים ללמוד הוא חשיבה ביקורתית וערכים כבר מגיל צעיר. לדבריו, זו גם פילוסופיית הגיוס שלו: מי שמצליח להעמיק בתחום אחד לומד בעצם איך ללמוד. היכולת הזו, הוא מאמין, חשובה יותר מכל מקצוע ספציפי. בריאיון אחר סיפר צוקרברג שכאשר לקח את בתו בת השבע להופעה של טיילור סוויפט, אמר לה "שכוכבת על זה לא משהו שהיא צריכה להיות", לאחר שקרא כי מטפלת שעובדת עם הורים עשירים אמרה בריאיון שזה מסר בריא, שמעודד ילדים להיות מי שהם. גם בבית, כך לדבריו, לא הכל ניתן לילדים בלי גבולות. בריאיון מ-2019 אמר צוקרברג שהוא ואשתו פריסילה נותנים לילדות שלהם מטלות ואחריות, והם גם לוקחים אותן למשרד כדי שיראו איך הם עובדים. באותה שנה אמר צוקרברג לפוקס ניוז שהוא לא רוצה שהילדות יבלו זמן ממושך מול טלוויזיה או מול המחשב, הוא מאפשר שיחות וידאו עם קרובי משפחה רחוקים, אך מחמיר הרבה יותר בשאר סוגי המסכים.

סאטיה נאדלה

סאטיה נאדלה, מנכ"ל מיקרוסופט, סיפר שהוריו נתנו לו לבחור את הדרך שמתאימה לו, וכי הגישה הזו השפיעה ישירות על האופן שבו הוא מגדל את ילדיו. לדבריו, המפתח הוא להתמקד במה שהילדים צריכים כדי לשגשג. נאדלה ואשתו אנו מאמינים שילדים צריכים לגדול עם כלבים. אנו אף אמרה בריאיון ל- Good Housekeeping שהאחריות והקשר הרגשי יוצרים תחושת מחויבות ייחודית, מה שמלמד את הילד שהוא לא מרכז העולם. במקביל, בני הזוג מגבילים את השימוש של הילדים בממסכים. נאדלה מקבל דוחות על הפעילות הדיגיטלית שלהם, ומגביל סרטים, משחקים ואתרים. הוא גם אמר שגידול בן עם שיתוק מוחין לימד אותו שיעור עמוק באמפתיה - גם כמנהל.

סונדאר פיצ'אי

סונדאר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל, עדיין עוזר לילדים שלו בשיעורי הבית. לפעמים הוא נעזר גם ב-Google Lens, גם אם הוא מעמיד פנים שהוא מצא את התשובה בעצמו. לדבריו, הכלי מותר בכיתה, והוא לא רואה בכך בעיה. בריאיון לניו יורק טיימס ב-2018 אמר פיצ'אי שבנו בן ה-11 אינו מחזיק בטלפון, וגם זמן הטלוויזיה מוגבל מאוד. מבחינתו, חשיפה מאוחרת עדיפה.

ביל גייטס

ביל גייטס, ממייסדי מיקרוסופט, סיפר שהוא חינך את ילדיו לפי שיטת "אהבה והיגיון". הגישה למלמדת שליטה ברגשות והפחתת תגובות קיצוניות כמו צעקות. לדבריו, אביו נהג כך בעצמו ותמיד שמר על קור רוח. גייטס אמר שהוא מנסה למנוע מהילדים שלו להיות מפונקים, והוסיף שהוא רצה שילדיו ייהנו מהחופש לבחור בכל מסלול שירצו, אך שיעבדו ויגיעו להישגים משלהם, בלי קשר לכסף שיש להם. גם סביב שולחן האוכל יש חוקים ברורים. גייטס אוסר על שימוש בטלפונים בזמן ארוחות, ולא נתן לילדיו סמארטפון לפני גיל 14. בפודקאסט מ-2025 אמר גייטס שהוא מתכוון להוריש לילדיו פחות מאחוז אחד מהונו, משום שעושר גדול מדי מלידה עלול להשפיע על היכולת שלהם לבנות את ההצלחה שלהם ולהיות עצמאיים.

ג'ף בזוס

ג'ף בזוס, המנכ"ל והבעלים של אמאזון, נוקט בגישה חריגה למדי בגידול ילדיו. הוא סיפר שנתן להם להשתמש בסכינים מגיל ארבע, ובכלי עבודה חשמליים כבר בגיל שבע או שמונה. לדבריו, זו היתה יוזמה של אשתו אז, מקנזי סקוט. סקוט, כך אמר, "העדיפה ילד עם תשע אצבעות על פני ילד חסר תושייה". בזוס הוסיף שלדעתו זו גישה נהדרת לחיים. מבחינתו, סיכון מחושב הוא חלק מלמידה.

אלכסיס אוהניאן

אלכסיס אוהניאן, ממייסדי רדיט, אימץ מסורת משפחתית מהילדות שלו. בכל יום ראשון הוא מכין ארוחת בוקר למשפחה ומשתדל להרחיק הסחות דעת. כך, לדבריו, נוצר זמן איכות אמיתי. אוהניאן אמר ב-2025 שהוא רוצה שבתו בת השבע תשתמש בבינה מלאכותית מדי יום. הוא סיפר ש-ChatGPT הפך סקיצות ילדות שלה לאיורים צבעוניים כחלק מטיפוח היצירתיות שלה, אף שבמקביל היא עדיין מציירת בטושים ובנייר. עם זאת, אוהניאן ואשתו סרינה וויליאמס רוצים שלבת שלהם יהיו גבולות ברורים בכל הנוגע לטכנולוגיה, "אנחנו רוצים שהיא תשתעמם לפעמים, שעמום הוא מרחב להתפתחות".

אוון שפיגל

אוון שפיגל, מנכ"ל סנאפצ'ט, סיפר שהוא ואשתו מירנדה קר מגבילים מאוד את זמן המסך של הילדים. לדבריו, כשהבן שלהם היה בן שבע, הוא הורשה לצפות במסכים שעה וחצי בלבד בשבוע. ההחלטה נבעה גם מהילדות שלו עצמו שהייתה ללא טלוויזיה. שפיגל מאמין שגם הורים צריכים לשמש דוגמה אישית ולהפחית את זמן המסך שלהם. בריאיון ל-People מ-2025 אמר שפיגל שהוא שמח שהילדים גדלים עם כלים דיגיטליים, אך אשתו הוסיפה שאצלם אין טלפונים או מחשבים בחדר אחרי תשע וחצי בלילה.