"קיבלתי הצעת עבודה עם שני תינוקות על הידיים"

היריון וחופשת לידה עדיין נחשבים אצל רבים לתקופה שבה הקריירה נכנסת להקפאה: נשים נמנעות ממעבר למקום עבודה חדש, תהליכי קידום נדחים, והחלטות מקצועיות נשמרות ליום שאחרי החזרה. אבל יש מי שדווקא בתקופה הזו קיבלו את ההצעה שלא יכלו לסרב לה, החליפו מקום עבודה או קודמו לתפקיד בכיר יותר. גיל בקלש, מעצבת מוצר בכירה בגונג (Gong), גילתה שהיא בהיריון ראשון באמצע תהליך מיון לחברה. היא לא חיפשה עבודה באופן פעיל, אבל כשנתקלה במשרה בגונג, חברה שתמיד רצתה לעבוד בה, הגישה מועמדות. גילוי ההיריון עורר התלבטות. "שאלתי את עצמי אם זה הזמן לקחת אתגר חדש או שנכון יותר להישאר במקום המוכר", היא מספרת.

בקלש בחרה לשתף בהיריון כבר בשלב מוקדם של הראיונות. "קצת גמגמתי כשהעליתי את הנושא, והתגובה הייתה מדהימה בעיניי. מיד אמרו לי: 'בשעה טובה, מתי את צפויה ללדת?' לא נתנו לי תחושה שזה שיקול נגדי".

היא הצטרפה לגונג בחודש השביעי להיריון ויצאה לחופשת לידה של כמעט שמונה חודשים לאחר הולדת בתה הילי. לאורך החופשה הקשר עם הצוות נשמר, היא הגיעה לאירועים והכירה עובדים שהצטרפו בהיעדרה. גם כשהחזרה נדחתה בעקבות אשפוז קצר של בתה, קיבלה לדבריה הבנה ותמיכה.

"הופתעתי מכמה זכרתי כשחזרתי. אני שמחה שיכולתי לקחת את הצעד הבא בקריירה תוך כדי הקמת משפחה, בלי להרגיש שאני צריכה לבחור בין השניים", היא אומרת.

"הייתי במצב הישרדותי, לא במחשבות על החלפת עבודה"

אבירם בן שושן, ראש תחום העיצוב באפצ'רג' (Appcharge), ובן זוגו שחר, נוירולוג בתל השומר, היו בין הזוגות הראשונים של שני אבות שהשלימו תהליך פונדקאות בישראל. כשנולדו התאומים הזהים, בן שושן יצא לחופשת לידה של חצי שנה מתפקיד ניהולי בחברה גדולה. שינוי מקצועי לא היה בתוכניות. "הייתי עם שני תינוקות שצריך להאכיל, לחתל ולקלח. הייתי במצב הישרדותי".

במהלך החופשה פנה אליו גיל טוב לי, סמנכ"ל השיווק באפצ'רג', להתייעצות מקצועית. הפגישה התפתחה להצעה להצטרף לסטארטאפ ולהקים את תחום העיצוב מאפס. "גיל ידע שאני בחופשת לידה עם תאומים ובכל זאת ראה בי את האדם המתאים. זה עורר בי את הניצוץ, אבל גם הרבה שאלות: למה לעזוב מקום בטוח ולהתחיל מחדש, דווקא כשאני לומד להיות אבא?"

בן שושן הצטרף כשהתאומים היו בני כשמונה חודשים ובחברה היו כ-40 עובדים. כמעצב הראשון, נדרש להוביל את המיתוג, לבנות תהליכי עבודה ולגייס צוות. כיום החברה מונה כ-180 עובדים, והוא מנהל שלושה מעצבים. "התאומים גדלו יחד עם הסטארטאפ. למדתי להיות חד ויעיל יותר. הקריירה והמשפחה ימשיכו לצמוח יחד גם בשנים הבאות".

"לא התלבטתי אם אני רוצה את התפקיד"

יאנה סיון, דירקטורית פיתוח בחברת הפינטק april, קודמה לתפקיד במהלך חופשת הלידה עם בתה הרביעית. ליאנה כ-15 שנות ניסיון בפיתוח וניהול, והיא מנהלת כיום קבוצה של יותר מ-20 עובדות ועובדים. ההצעה לקידום הגיעה כחודש לפני חזרתה המתוכננת מחופשה של חצי שנה.

"לא התלבטתי אם אני רוצה את התפקיד, אלא שאלתי את עצמי איך אצליח לעשות אותו ברמה שאני מצפה מעצמי", היא מספרת. "זו הייתה הפעם הראשונה שבה עמדתי לנהל מנהלים, ובמקביל הייתה תינוקת חדשה בבית".

מה שעזר לה לקבל את ההחלטה היה הגיבוי הארגוני. "אמרו לי שמבינים שהחזרה מחופשת לידה לתפקיד חדש יכולה להיות מאתגרת. הבהירו שיהיו שם כדי לתמוך בי ולעזור לי להצליח. הידיעה שלא מצפים ממני להתמודד עם הכל לבד נתנה לי הרבה יותר ביטחון".

סיון מדגישה שהשילוב מחייב גם ויתורים. "העיקרון שמנחה אותי הוא 'תהיי איפה שאת'. בפגישת עבודה חשובה אני מרוכזת בעבודה, ובאירוע של הילדים אני איתם. יש לי יעדים בקריירה ויעדים בבית, ולא רציתי לוותר על אחד מהם".

"ארגונים שמאמצים את הגישה הזאת מרוויחים"

אילנית לוי ביטון, מנכ"לית iTalent המתמחה בגיוס בהייטק, אומרת שהיא רואה שינוי בשטח: "יותר ארגונים מבינים שהקריירה של נשים היא רצף מקצועי, והיריון הוא חלק ממנו. גיוס או קידום הם החלטות שמסתכלות קדימה, ולכן כשמגיעה טאלנטית מדויקת, השאלה המרכזית היא הערך שהיא תביא לאורך זמן".

"גם ב-iTalent גויסו לאורך השנים נשים שהיו בהיריון, ומנהלות אצלנו עברו כמה הריונות וחופשות לידה והמשיכו להתקדם", היא מוסיפה. "ארגונים שמאמצים את הגישה הזאת מרוויחים טאלנט איכותי שלא מתפספס בגלל נסיבה זמנית, ובונים תרבות שמחזקת אמון ומחויבות לאורך זמן".