מנכ"ל בטרנינג: מה התפקיד של איטודיס בהפועל?

למועדון הכדורסל הפועל תל אביב דרוש:
מאמן במשרה מלאה.

אבל הפועל היא מועדון ספורט ישראלי שנמצא בסיטואציה של צמיחה מואצת ולטובת זה הוא הפקיד אצל איטודיס סמכויות רחבות שאני בלי לבדוק יותר מדי, מאמין שיש מעט מאוד מקומות שנותנים, בישראל בוודאי שלא.

איטודיס קיבל כמעט הכל, אני אומר כמעט כי בהפועל של עופר ינאי גם עוד 3 סופרסטארים זו בקשה הגיונית, אבל המשאבים שאיטודיס קיבל חסרי תקדים, הנקודה היא שגם המשימה שקיבל היא חסרת תקדים, לכוון לפיינל פור מינימום מקום 6 בשנה ראשונה בלי ביתיות (גם בטחונית וגם מעשית) לצד זכייה בכמה שיותר תארים במקומי במועדון שזו הפעם הראשונה שלו ביורוליג ושזכה בפעם האחרונה בתואר מקומי כשהייתי בתיכון, זה מורכב.

המשאבים חייבים להיות גבוהים, אבל משאבים גבוהים זה דבר אחד וסמכויות בלתי מוגבלות זה דבר אחר. הפועל ת״א של עופר ינאי עובדת כמו חברת סטארט אפ, בניגוד למודל של ״טרן אראונד״ שבו משקיע לוקח חברה ותיקה ומעביר אותה תהליך השבחה (גם אם מואץ) הפועל מתנהלת כמו חברת סטארט אפ, היא מגייסת הון בסבבי גיוס, היא מבצעת פיבוט עסקי כשהיא נתקעת, היא מוכרת חלום ורעיון והיא עושה הכל כדי להקדים את השוק ולעמוד בדד ליין.

בסטארט אפ (הכותב מעולם לא עבד בכזה) המתודה הניהולית אינה מסודרת, כולם עושים הכל וכותבים דברים בטוש על חלון, זה נחמד והכל, זה פשוט לא מתאים למועדון כדורסל שמשרת עשרות אלפים ונלחם מול חברות מבוססות במקומי ובגלובל.

מישהו צריך לקיים שיחה, לשבת ולהגדיר משימות ותפקיד, איטודיס יכול להיות מנכ״ל נהדר, נשיא מצוין, בעל מניות או אפילו מאמן, הוא יכול להיות כל אחד מהדברים האלה, אבל הוא לא יכול להיות גם וגם וגם.

אם הפועל רוצה לתקן את הדברים שצריכים תיקון ולשמר את הדברים שצריך לשמר, אם היא רוצה לחשוב גבוה מקצועית ולהתחיל לתקן את כל השאר, היא חייבת להיגמל מההתנהלות הנוכחית וללכת לאמץ מתודות טובות יותר.

איפה הייתי מתחיל? במועדון הכדורגל הפועל ת״א שאצלו, המנכ״ל ממנכ״ל, המאמן מאמן, השיווק משווק והסקאוט מתעסק בסקאוט.