למועדון הכדורסל הפועל תל אביב דרוש:
מאמן במשרה מלאה.
מאמן במשרה מלאה.
דרישות:
ניסיון אירופאי - חובה.
יכולת עבודה בצוות.
היכרות עם הליגה הישראלית - יתרון.
עבודה בסביבה מאתגרת.
נסיעות לחו״ל - חובה.
יכולת ניהול צוות מוכחת.
שליטה בהגנה והתקפה.
זמינות לעבודה - מיידית.
...
למכבי ת״א יש מאמן.
להפועל ירושלים יש מאמן.
להפועל ת״א יש מנכ״ל בטרנינג.
איטודיס הוא המאמן הכי בכיר שהגיע לפה, אבל הוא לא עושה בהפועל תפקיד של מאמן, אלא קומבינציה של משימות שחלקם מורכבות וחלקם בעצם העובדה שהוא מבצע אותם, גורמות לבעיה.
הארגון המודרני בנוי ממספר מנהלים שעובדים בהרמוניה תחת היררכיה ברורה וכפיפות למנהל הכללי, המנהל הכללי כשמו כן הוא מנהל את הכלל, את כל המשימות, מגדיר תעדופים ויוצר סינרגיה.
בחברה מסודרת היה הדובר אומר שהתנהגות מול העיתונאים מייצרת תקשורת רעה שפוגעת במועדון, סמנכ״ל הכספים היה קם ודופק על השולחן על מבנה ההוצאות, סמנכ״ל התפעול היה מתקשה לעמוד במשימות הפרוטוקול של הטיסות ושני הבסיסים, לסמנכ״ל משאבי האנוש היו הערות על הדרך שבה חלק מהעובדים מרגיש וסמנכ״ל השיווק היה מתקשה להסביר את נתוני הקהל בהיכל.
אבל הפועל היא מועדון ספורט ישראלי שנמצא בסיטואציה של צמיחה מואצת ולטובת זה הוא הפקיד אצל איטודיס סמכויות רחבות שאני בלי לבדוק יותר מדי, מאמין שיש מעט מאוד מקומות שנותנים, בישראל בוודאי שלא.
איטודיס קיבל כמעט הכל, אני אומר כמעט כי בהפועל של עופר ינאי גם עוד 3 סופרסטארים זו בקשה הגיונית, אבל המשאבים שאיטודיס קיבל חסרי תקדים, הנקודה היא שגם המשימה שקיבל היא חסרת תקדים, לכוון לפיינל פור מינימום מקום 6 בשנה ראשונה בלי ביתיות (גם בטחונית וגם מעשית) לצד זכייה בכמה שיותר תארים במקומי במועדון שזו הפעם הראשונה שלו ביורוליג ושזכה בפעם האחרונה בתואר מקומי כשהייתי בתיכון, זה מורכב.
המשאבים חייבים להיות גבוהים, אבל משאבים גבוהים זה דבר אחד וסמכויות בלתי מוגבלות זה דבר אחר. הפועל ת״א של עופר ינאי עובדת כמו חברת סטארט אפ, בניגוד למודל של ״טרן אראונד״ שבו משקיע לוקח חברה ותיקה ומעביר אותה תהליך השבחה (גם אם מואץ) הפועל מתנהלת כמו חברת סטארט אפ, היא מגייסת הון בסבבי גיוס, היא מבצעת פיבוט עסקי כשהיא נתקעת, היא מוכרת חלום ורעיון והיא עושה הכל כדי להקדים את השוק ולעמוד בדד ליין.
בסטארט אפ (הכותב מעולם לא עבד בכזה) המתודה הניהולית אינה מסודרת, כולם עושים הכל וכותבים דברים בטוש על חלון, זה נחמד והכל, זה פשוט לא מתאים למועדון כדורסל שמשרת עשרות אלפים ונלחם מול חברות מבוססות במקומי ובגלובל.
מישהו צריך לקיים שיחה, לשבת ולהגדיר משימות ותפקיד, איטודיס יכול להיות מנכ״ל נהדר, נשיא מצוין, בעל מניות או אפילו מאמן, הוא יכול להיות כל אחד מהדברים האלה, אבל הוא לא יכול להיות גם וגם וגם.
אם הפועל רוצה לתקן את הדברים שצריכים תיקון ולשמר את הדברים שצריך לשמר, אם היא רוצה לחשוב גבוה מקצועית ולהתחיל לתקן את כל השאר, היא חייבת להיגמל מההתנהלות הנוכחית וללכת לאמץ מתודות טובות יותר.
איפה הייתי מתחיל? במועדון הכדורגל הפועל ת״א שאצלו, המנכ״ל ממנכ״ל, המאמן מאמן, השיווק משווק והסקאוט מתעסק בסקאוט.
איטודיס קיבל כמעט הכל, אני אומר כמעט כי בהפועל של עופר ינאי גם עוד 3 סופרסטארים זו בקשה הגיונית, אבל המשאבים שאיטודיס קיבל חסרי תקדים, הנקודה היא שגם המשימה שקיבל היא חסרת תקדים, לכוון לפיינל פור מינימום מקום 6 בשנה ראשונה בלי ביתיות (גם בטחונית וגם מעשית) לצד זכייה בכמה שיותר תארים במקומי במועדון שזו הפעם הראשונה שלו ביורוליג ושזכה בפעם האחרונה בתואר מקומי כשהייתי בתיכון, זה מורכב.
המשאבים חייבים להיות גבוהים, אבל משאבים גבוהים זה דבר אחד וסמכויות בלתי מוגבלות זה דבר אחר. הפועל ת״א של עופר ינאי עובדת כמו חברת סטארט אפ, בניגוד למודל של ״טרן אראונד״ שבו משקיע לוקח חברה ותיקה ומעביר אותה תהליך השבחה (גם אם מואץ) הפועל מתנהלת כמו חברת סטארט אפ, היא מגייסת הון בסבבי גיוס, היא מבצעת פיבוט עסקי כשהיא נתקעת, היא מוכרת חלום ורעיון והיא עושה הכל כדי להקדים את השוק ולעמוד בדד ליין.
בסטארט אפ (הכותב מעולם לא עבד בכזה) המתודה הניהולית אינה מסודרת, כולם עושים הכל וכותבים דברים בטוש על חלון, זה נחמד והכל, זה פשוט לא מתאים למועדון כדורסל שמשרת עשרות אלפים ונלחם מול חברות מבוססות במקומי ובגלובל.
מישהו צריך לקיים שיחה, לשבת ולהגדיר משימות ותפקיד, איטודיס יכול להיות מנכ״ל נהדר, נשיא מצוין, בעל מניות או אפילו מאמן, הוא יכול להיות כל אחד מהדברים האלה, אבל הוא לא יכול להיות גם וגם וגם.
אם הפועל רוצה לתקן את הדברים שצריכים תיקון ולשמר את הדברים שצריך לשמר, אם היא רוצה לחשוב גבוה מקצועית ולהתחיל לתקן את כל השאר, היא חייבת להיגמל מההתנהלות הנוכחית וללכת לאמץ מתודות טובות יותר.
איפה הייתי מתחיל? במועדון הכדורגל הפועל ת״א שאצלו, המנכ״ל ממנכ״ל, המאמן מאמן, השיווק משווק והסקאוט מתעסק בסקאוט.
