איך הוא בונה קבוצה
"צריך להביא שחקנים שמתאימים לקבוצה שיש לך, לרמה שאתה משחק. אחרי כמה שנים שאתה עובד במועדון אתה יודע טוב מאוד שיש היסטוריה למועדון. אתה יודע מה אתה מחפש, מבחינת האנשים, מבחינת רמת השחקנים. זה לא היה קל בשנה הראשונה שלי. לכן שאלתי אנשים סביבי. הייתי צריך מידע על הליגות שבהן הקבוצות שלי שיחקו. בקאזאן חיפשתי שחקנים שממש רוצים להתחרות, שחקנים רעבים, שחקנים שלא מתלוננים. אנשים חיוביים. זה המסר שאני מעביר לשחקנים. קאזאן מעניקה לשחקנים הזדמנות להתחרות, מועדון מאוד בריא מבחינה כלכלית. זה חשוב מאוד עבור השחקנים".
איך שומרים על יציבות במועדון
"חברות נורמליות משקיעות חלק מהתקציב במחקר והתפתחות. אנחנו חייבים להתפקס על הדברים האלה. מחקר זה אומר סקאוטינג. למצוא שחקנים שמתאימים לארגון. אם תבצע טעות שם, זה ישפיע על כל המערכת. על העתיד של המועדון. להחליף שחקן ישפיע על התקציב. אני שונא להוסיף על התקציב. באיטליה השתמשו בזה בקלות מדי. תהיה מדויק, תנסה לבצע סקאוטינג בצורה טובה. אם תביא שחקן שבעוד כמה שנים יכול להתפתח להיות שחקן חשוב וניתן לעמוד בעלות שלו, קיבלת החלטה טובה".
"בנוסף, חשובה ההתפתחות. את זה אני מביא מאטורה מסינה. הייתי בן 19 והוא הגיע עם ניסיון במחלקת הנוער. עבדתי על היסודות כל הזמן. חשוב שהשחקנים ידעו שיש אנשים שיכולים לשפר אותו. אז בואו נשקיע. חלק קטן מהתקציב שישפיעו על התמונה הגדולה במועדון. אפשר לצמצם את מרחב הטעות אם אתה מגיע מוכן ומסתכל לאן הדברים הולכים".
מערכת היחסים עם המאמן
"זו העבודה הכי קשה בפער. בכל פעם שמשהו רע קורה, מאשימים את המאמן. קשה להתמודד עם הלחץ. המאמן מביא את העבודה הביתה. הוא כל הזמן חושב על זה. כל מאמן שונה. אין מאמן טוב או מאמן רע. בסופו של יום זו מערכת יחסים. המאמן צריך לדעת שאני שם עבורו. צריכה להיות מערכת יחסים בונה. המאמנים שאני עובד איתם יודעים שאני שם. אני לא אכנס לעבודה שלהם. במועדונים מסוימים יש בעלים ובאחרים יש ועד מנהל. אתה חייב לעבוד כצוות. אנחנו מבקשים מהקבוצה לעבוד כצוות, אבל הדוגמה הטובה ביותר היא הדוגמה שאנחנו נותנים להם".
"אני לא אוהב להיכנס לפרטים עם המאמן אחרי המשחק. כשהלב שלך דופק, זה לא תמיד הרגע הכי טוב. אולי ביום שאחרי, עם קפה. זו מערכת יחסים שבונים עם אמון וכבוד. אפשר להגיד ביקורת, אבל צריך לעשות את זה בדרך נכונה. כמובן כשאתה מנצח, הכל קל יותר. כשאתה לא מנצח, אתה צריך לדבר בישירות ובצורה נקייה. צריך לקבל הרגשה שיש מישהו לצידך שהוא חלק מהצוות. ואתה צריך להראות לשחקנים שאתה תומך במאמן כדי שהכל יהיה ברור. אין יותר גרוע מלראות שיש יחסים גרועים בין אנשי הצוות".
מערכת היחסים עם השחקנים
"אתה יכול לקרוא ולקבל דוגמאות, אבל אתה צריך להיות עצמך. אתה לא יכול להיות כמו בובי נייט או פיל ג`קסון מהצד השני. כשפרשתי, הבנתי שיש דור חדש שלא יזכור אותי. 90 אחוז מהעבודה שלי למדתי בחדר ההלבשה. זה הקולג` שלי. אני צריך להיות שם, אבל לא להיות כל כך קרוב לשחקנים. אני רוצה להיות מודע להכל, אני לא מפסיד אימון או משחק, אבל אני לא רוצה להיכנס בעבודה של אחרים. אני לא רוצה להגיד שאני שומר על דיסטנס, אבל אני שם כשאני צריך להיות. אני אוהב לשוחח עם השחקנים בתחילת העונה ולדבר על דברים שונים, לתת טיפים, להסביר למה בחרנו אותו, איפה הוא יכול להשתפר. בסוף העונה גם חשוב לקיים שיחות. במהלך העונה זה יכול לקרות. לגרום לשחקן להביא איפה אנחנו, לתת לו תמיכה".
"זו העבודה הכי קשה בפער. בכל פעם שמשהו רע קורה, מאשימים את המאמן. קשה להתמודד עם הלחץ. המאמן מביא את העבודה הביתה. הוא כל הזמן חושב על זה. כל מאמן שונה. אין מאמן טוב או מאמן רע. בסופו של יום זו מערכת יחסים. המאמן צריך לדעת שאני שם עבורו. צריכה להיות מערכת יחסים בונה. המאמנים שאני עובד איתם יודעים שאני שם. אני לא אכנס לעבודה שלהם. במועדונים מסוימים יש בעלים ובאחרים יש ועד מנהל. אתה חייב לעבוד כצוות. אנחנו מבקשים מהקבוצה לעבוד כצוות, אבל הדוגמה הטובה ביותר היא הדוגמה שאנחנו נותנים להם".
"אני לא אוהב להיכנס לפרטים עם המאמן אחרי המשחק. כשהלב שלך דופק, זה לא תמיד הרגע הכי טוב. אולי ביום שאחרי, עם קפה. זו מערכת יחסים שבונים עם אמון וכבוד. אפשר להגיד ביקורת, אבל צריך לעשות את זה בדרך נכונה. כמובן כשאתה מנצח, הכל קל יותר. כשאתה לא מנצח, אתה צריך לדבר בישירות ובצורה נקייה. צריך לקבל הרגשה שיש מישהו לצידך שהוא חלק מהצוות. ואתה צריך להראות לשחקנים שאתה תומך במאמן כדי שהכל יהיה ברור. אין יותר גרוע מלראות שיש יחסים גרועים בין אנשי הצוות".
מערכת היחסים עם השחקנים
"אתה יכול לקרוא ולקבל דוגמאות, אבל אתה צריך להיות עצמך. אתה לא יכול להיות כמו בובי נייט או פיל ג`קסון מהצד השני. כשפרשתי, הבנתי שיש דור חדש שלא יזכור אותי. 90 אחוז מהעבודה שלי למדתי בחדר ההלבשה. זה הקולג` שלי. אני צריך להיות שם, אבל לא להיות כל כך קרוב לשחקנים. אני רוצה להיות מודע להכל, אני לא מפסיד אימון או משחק, אבל אני לא רוצה להיכנס בעבודה של אחרים. אני לא רוצה להגיד שאני שומר על דיסטנס, אבל אני שם כשאני צריך להיות. אני אוהב לשוחח עם השחקנים בתחילת העונה ולדבר על דברים שונים, לתת טיפים, להסביר למה בחרנו אותו, איפה הוא יכול להשתפר. בסוף העונה גם חשוב לקיים שיחות. במהלך העונה זה יכול לקרות. לגרום לשחקן להביא איפה אנחנו, לתת לו תמיכה".
