בחזית הטכנולוגיה: אלו 12 אנשי הפיתוח שמעצבים את ההייטק הישראלי

מובילי הפיתוח בחברות ההייטק הם האנשים שנמצאים בראש הפירמידה בכל מה שקשור לטכנולוגיה של המוצר. הם מתמודדים עם האתגרים המורכבים ביותר - מתכנון הארכיטקטורה, בחירת הטכנולוגיה, שילוב נכון של AI, הטמעת ידע בקרב המפתחים, יצירת סדרי עבודה המאפשרים פיתוח יעיל ועוד. לקראת פרסום רשימת הסטארטאפים המבטיחים של 2025 של N12 ו-National Valley Bank, קיבצנו 12 מובילי פיתוח בולטים שמעצבים כיום את ההייטק הישראלי.

אביב שפיר, VP Engineering, נקסט אינשורנס

מסלול הקריירה: "צברתי ניסיון של מעל ל-25 שנה בפיתוח טכנולוגיות פורצות דרך והובלת תהליכים אסטרטגיים, בקנה מידה לאומי וגלובלי. את עיקר הקריירה בניתי בליבת מערכת הביטחון, שם מילאתי תפקידי מפתח שאפשרו לי להשפיע באופן משמעותי על המציאות הביטחונית במדינה, עד לניהול מערך הסייבר של שירות הביטחון הכללי. ההישגים שהובלתי לאורך הקריירה נבעו לא רק מפיתוח טכנולוגיה פורצת דרך, אלא בעיקר מהובלת קבוצות גדולות של אנשים בעלי יכולות יוצאות דופן, בעלי תחושת שליחות עמוקה. אני מאמין שרק בדרך זו ניתן היה לייצר הישגים ייחודיים בקנה מידה לאומי, שאף זיכו אותי ב-2019 בפרס ביטחון ישראל. עם המעבר למגזר העסקי, שימשתי כ-CTO בחברת קוגנייט, במסגרת תפקידי הייתי אחראי על יצירת הכנסות של עשרות מיליוני דולרים, ויישמתי פרקטיקות מתקדמות של AI בפיתוח, שיווק ובמוצרי הליבה".

מה אתם מפתחים?

"NEXT Insurance מגדירה מחדש את עולם ביטוחי העסקים הקטנים. אנחנו נמצאים כיום בתקופה מרתקת, שבה אנחנו מגדירים מחדש את תפיסת הפיתוח כולה. בעוד שכלי AI היו חלק מהעבודה שלנו כבר שנים, הטמעת כלי Agentic AI משנה את כללי המשחק. הפיתוח פשוט לא נראה יותר אותו דבר, אנחנו נדרשים לשכתב ולעצב מחדש כמעט כל תהליך. השינוי הזה נוגע בכל רובד בחיי המפתחים: קבלת הדרישות, אפיון, כתיבת קוד, קבלת פידבק אוטומטי מכלי בינה מלאכותית ותהליכי CI/CD. שאנחנו עדים לעלייה מסיבית ב-Delivery בחברה".

איזו מיומנות תידרש לתפקיד שלך בשנים הקרובות?

"כלי AI משנים את כללי המשחק ותפקיד מנהל הפיתוח עובר מהפכה של ממש. בעבר, תפקידנו היה סביב דאגה ללוחות זמנים, תקציבים, ניהול הסיכונים ותיאום בין גורמים שונים. כיום תפקידנו משתנה, אנחנו כבר לא צריכים להיות מנהלי הפיתוח הקלאסיים ואנחנו נדרשים לחשוב על התמונה הגדולה. לא רק על 'איך בונים', אלא 'מה בונים' ו'למה בונים'. תפקידנו הוא להגדיר את החזון, לתכנן את הקונספט הכללי, ולעצב את הפילוסופיה שעומדת מאחורי המוצר".

למי מגיע פירגון בתעשייה? 

"גיל כהן, ה-CPO בחברת Cognyte. גיל בעל יכולות הנעה של מנהלים ועובדים להשגת היעדים, זאת לצד פיתוח של עובדים ומנהלים".

שי מרון, SVP R&D ב-Trullion

מסלול הקריירה: "את דרכי המקצועית התחלתי כבוגר קורס תכנות ממר"ם, שם שובצתי ליחידה טכנולוגית מובחרת באגף המודיעין. שירתתי במגוון תפקידים, משלב הפיתוח ועד היציאה לקצונה וניהול צוות. לאחר השירות הצבאי עברתי לתעשייה ועבדתי בכמה תפקידי פיתוח, עד שב-2017 הצטרפתי כ-VP Engineering לסטארט-אפ צעיר וליוויתי אותו מהקמתו עד למכירתו. לאחר הרכישה מוניתי ל-Global SVP Engineering וניהלתי את הסייט הישראלי, תפקיד שבו למדתי לבנות צוותים מאפס, לגשר על הבדלי תרבות בין ישראל לארה"ב ולהתמקד ב-Value ללקוח תוך הובלת חדשנות, הטמעה של AI ו-Scale גלובלי".

מה אתם מפתחים? 

"Trullion היא פלטפורמה מבוססת AI המיועדת לאוטומציה וניהול של תהליכי עבודה פיננסיים עבור סמנכ"לי כספים, רואי חשבון ומבקרים. המבוססת על מנוע AI מתקדם, ​אימצנו מודלי LLM עוד בגלי הבטא הראשונים, הטענו אותם לאורך כל שרשרת הערך. מצד המוצר ועד להתנהלות היומיומית בחברה. לאחרונה השקנו את Trulli, צ'ט-בוט חכם עם תשתית agentic חדשנית ומנגנון MCP פנימי המאפשר לבצע פעולות ולשאול שאלות את מומחה הכספים של המערכת. הפלטפורמה מקצרת תהליכי ביקורת ודיווח בשיעור דו-ספרתי, מצמצמת טעויות אנוש הטכנולוגיה שלנו מעניקה לרואי החשבון ביטחון באימוץ AI, תוך שמירה על סטנדרטים רגולטוריים מחמירים".

טיפ למובילי פיתוח מתחילים: "למנהל צעיר יש הרבה פעמים שאיפה 'לקחת על עצמו' ולתת לצוות להתנהל בתנאי מעבדה. תנו לצוות להתלכלך, זה ככל הנראה הדבר שהכי יתרום להם מקצועית ויפתח אותם. בין אם זה הבנה טובה יותר של הביזנס, הערכה עמוקה יותר ליציבות סביבת פרודקשן או עבודה עם צוותים אחרים על בעיות שונות".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"צביקה שניידר, מנכל Pynt שלמדתי ממנו הרבה על ניהול והגורם האנושי. אלכס סטנובסקי, סמנכל פיתוח Mend, שלמדתי ממנו על פתרונות מורכבים, יצירתיות וסביבת סטארטאפ דינמית. יוסי מלמד, יו"ר עמותת בוגרי ממר"ם, שעושה כל כך הרבה עבור עם ישראל ומנהל קהילה תוססת של בוגרים".

רונן פנחסוב, CTO בחברת enso

מסלול הקריירה: "הקריירה שלי החלה בגיל צעיר כמתכנת בסטארטאפ, ובגיל 18 כבר הייתי שותף בהקמה של סטארטאפ AI לתיירות שנרכש. לאחר שירות ביחידת אופק בחיל האוויר עברתי להובלת פיתוח בחדשנות בסייברארק ולאחר מכן לניהול קבוצת פיתוח באינטל. ב-7.10 נקראתי למילואים אינטנסיביים ובמקביל המשכתי להוביל באינטל. כיום אני CTO ב-Enso, פלטפורמת אוטומציה עסקית בסוכני AI שמאגדת את ניסיוני ביזמות, בניית מערכות בקנה-מידה רחב וניהול צוותים רב-תחומיים".

מה אתם מפתחים?

"enso היא פלטפורמה שמאפשרת לעסקים להפעיל סוכני AI אוטונומיים שמבצעים עבורם שירותים עסקיים יקרים במחיר מוזל ובצורה אוטומטית, משיווק דיגיטלי וכתיבת תוכן, דרך ניהול לידים, ועד אוטומציה של תהליכי גיוס. כל סוכן ממוקד בתהליך עסקי מסוים ופועל בשילוב עם מערכות קיימות כמו Gmail, Facebook Ads, instagram ועוד. מהצד ההנדסי, בנינו תשתית מבוססת microservices ו-Serverless שמאפשרת להריץ אלפי סוכנים במקביל, עם עלות מינימלית ויכולת סקייל אמיתית. פיתחנו פרוטוקול תקשורת פנימי ייחודי שמעביר הקשר ויכולת לפתח סוכנים בתשתית גינארית אחת מאחורי הקלעים. משמע לא משנה איזה סוכן ירצה לבנות, שונה ככל שיהיה, אנחנו נצטרך רק לחבר אותו לאינטגרציות הרלוונטיות עבורו וכל הלוגיקה בנויה באופן אוטומטי. מלבד היכולת לפתח אינסוף סוכנים ללא מאמץ, התשתית מאפשר קבלת החלטות דינמית לאורך זמן. כל סוכן משתמש ב-LLMים בשילוב עם ממשקים אמיתיים, כך שהתוצאה היא אוטומציה חכמה, שקופה ורלוונטית".

החלטה אמיצה שקיבלתם?

"החלטנו ללכת על מה שכולם אמרו לנו שהוא בלתי אפשרי - לבנות תשתית אחת שתדע לעבוד עם כל סוכן AI, לא משנה איפה נבנה, באיזו שפה, או באיזה כלי. LangChain, n8n, פיתוח קוד מלא או no-code, וייב קודינג, אצלנו זה פשוט לא משנה. enso יודעת לקבל את הפלט, להבין את ההקשר, ולהמשיך את הפעולה כאילו הסוכן פותח בתוך המערכת עצמה. במקום להילחם בריבוי הכלים והסטנדרטים, חיבקנו את הכאוס ופתרנו אותו. בנינו מבנה גנרי אמיתי שמבין תהליכים, לא רק קוד, ומאפשר אינטגרציה חלקה, חכמה ואוטומטית לסוכנים מכל מקור. זו לא עוד מערכת סוכני בינה מלאכותית, זו תשתית שיכולה לעבוד עם כל סוכן שהוא".

למי מגיע פירגון בתעשייה? 

"אני רוצה לפרגן לאסף אלוביק, Head of AI ב-Monday ומייסד tavily. אסף יודע לחבר בין עומק טכנולוגי אמיתי לבין חשיבה מוצרית שמכוונת אימפקט. הוא לא רק מבין מודלים, הוא מבין בני אדם, משתמשים, וחברות".

שירי מורשטיין, VP Platform בחברת FundGuard

מסלול הקריירה: "התחלתי את דרכי המקצועית בשירות צבאי ולאחר מכן כאזרחית בצה"ל ומשרד הביטחון, שבו מילאתי תפקידים טכנולוגיים מגוונים לאורך כ-18 שנים. צמחתי מפיתוח תשתיות UNIX/VMS, למובילת צוות תשתיות מבצעי ומ"פ מחשוב בגדוד קשר באוגדה סדירה. משם המשכתי דרך עולמות הפיתוח והובלת צוותי מערכות מידע, ועד לתפקידי ניהול הנדסי ואדריכלות טכנולוגית של מערכות SaaS מבוססות ענן פרטי. לאחר מכן, השתלבתי בעולם ההייטק בתפקידים בכירים שהעמיקו את מומחיותי בפלטפורמות ענן ו-Big Data. כאדריכלית פלטפורמה ראשית ב-Imperva וכמנהלת תחום ה-Big Data ב-ControlUp, הובלתי הקמה של תשתיות, פלטפרמות, ופתרונות סקיילביליים ומאובטחים בארגונים גלובליים".

מה אתם מפתחים?

"פלטפורמת SaaS מודרנית לניהול נכסים עבור מוסדות פיננסיים גלובליים, הפועלת בגישת multi-tenant ובנויה כולה על תשתיות ענן ציבורי (AWS ו-Azure). פעילות הפיתוח הטכנולוגי מתמקדת בהקמה ותחזוקה של תשתיות scalable, resilient ו-secure, תוך שימוש בארכיטקטורת microservices וב-Data Lakehouse frameworks. הפלטפורמה נבנית בהתאם לסטנדרטים מחמירים של אבטחת מידע, ביצועים, ורגולציה - ומתוכננת לתמוך בצמיחה מהירה ודרישות מורכבות של לקוחות אנטרפרייז בתחום הפיננסים. מההיבט ההנדסי, אחד ההישגים הבולטים של המחלקה הוא הקמה של תשתית cloud-native מודולרית עם יכולות אוטומציה מקצה לקצה - מהקמת התשתיות, דרך פריסה של השירותים ועד לניטור ו-compliance".

החלטה אמיצה שקיבלת?

"בתפקידי האחרון בצה"ל (לפני 5 שנים) תכננתי ארכיטקטורה חדשה עבור מערכת מבצעית קריטית בתחום מערכות ההטסה. מערכת שפעלה במשך עשרות שנים בטכנולוגיות מיושנות משנות ה-70. הבחירה לעבור לארכיטקטורה מודרנית, מבוססת ענן ומיקרו-שירותים הייתה החלטה אמיצה שנגעה בלב המערכת. היא דרשה הבנה עמוקה של מערכות מורשת, עבודה מדויקת מול אילוצים מבצעיים, ותכנון שמאזן בין חדשנות ליציבות. המהלך הזה אפשר להכניס יכולות חדשות בקצב מהיר, להגביר את האמינות וליצור בסיס טכנולוגי גמיש שיתמוך בצרכים העתידיים".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"פרגון גדול ליובל סמט מ-RiseUp. מעט מאוד יזמים מצליחים לעשות שינוי אסטרטגי עמוק כל כך - ממוצר B2C עצמאי לפלטפורמה שמשתלבת בתוך מוסדות פיננסיים (B2B2C) - מבלי לאבד את החזון או המהות".

ליעד וייסמן, VP of R&D Infrastructure בחברת Cloudinary

מסלול הקריירה: "הקריירה המקצועית שלי החלה במהלך שירותי הצבאי, בתפקיד ראש צוות מערכות והפצה ביחידה טכנולוגית מובחרת. שם רכשתי התמחות במערכות מורכבות, יכולת חשיבה תחת לחץ וניהול צוותים טכניים. לאחר השחרור התמקדתי בפרקטיקות DevOps, לפני שהמונח הפך נפוץ. בעבודה עם מערכות לינוקס/יוניקס, אוטומציה ותשתיות ענן בסביבות ייצור גדולות ומורכבות. בשלב מתקדם יותר עברתי לתפקידים אסטרטגיים, בהם הובלתי תחומי תשתית וייצור, ניהלתי תקציבי ענן, יזמתי עסקאות ושיתופי פעולה עם חברות מובילות בתחום".

מה אתם מפתחים?

"החברה מפתחת ומשווקת פלטפורמת SaaS לניהול, עיבוד והפצה של מדיה עשירה, בעיקר תמונות ווידאו, ובאמצעות API חזק ותשתיות אוטומציה חכמות. המערכת מאפשרת העלאה, המרה דינמית, קידוד ופריסה מותאמת למגוון מכשירים ורזולוציות. הפלטפורמה נתמכת בבסיס AI רחב היקף המבוסס על למידת מכונה, שמאפשר אוטומציה של ניהול מדיה בצורה יעילה ומדויקת. במהלך השנים האחרונות יזמתי והובלתי הטמעת כלי בינה מלאכותית פנימיים לשיפור משמעותי של הפרודוקטיביות בארגון. במקביל, יזמתי יצירת תשתיות של Self‑Service ושיפור תהליכי Enablement: הסרתי תהליכים ידניים חוזרים, הטמענו אוטומציה חכמה שהקלילה על מבקשי השירות והספקים הטכניים כאחד, והשיגה קיצור ניכר בזמני פיתוח. נוסף על כך, יישום יעיל של אוטומציה ותהליכים שוטפים הביא לחיסכון של מיליוני דולרים בשנה בהוצאות ענן".

 איזו מיומנות תידרש לתפקיד שלך בשנים הקרובות? 

"הסתגלות והלימוד כמיומנות הקריטית. בעידן שבו ה-AI משנה את אופי העבודה בקצב מסחרר, אני סבור שהמיומנות החשובה ביותר תהיה היכולת של מנהל להסתגל, ללמוד ולהנהיג תהליכי חשיבה ושיטות עבודה מתקדמות שמתאימות לעידן החדש. מנהלים יצטרכו לדעת לא רק ליישם טכנולוגיות חדשות, אלא גם לסחוף את הארגון אחריו להתפתחות ושינויים מהירים, לשזור את ה-AI לתוך התרבות הארגונית, ולנהל את התהליך הזה בצורה אסטרטגית ומחושבת".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"לחברים מהשירות הצבאי שהלכו איתי לאורך הדרך, אנחנו מהווים רשת ביטחון מקצועית משמעותית. ולמנהלים שהיו לי לאורך הדרך, אלה שהאמינו בי".

טלי רווה, VP R&D ב-Immunai

מסלול הקריירה: "התקדמתי במסלול אקדמי עם תואר ראשון בביולוגיה חישובית באונ' העברית, תואר שני ושלישי שהתמקדו בבניית מודלי תכניות שיעתוק גנים במכון ויצמן בפקולטה למדעי המחשב. פוסט-דוקטורט בחקר הווצרות המיקרוביום במעי של פגים אחרי הלידה והשפעתו על תחלואה ותמותה באוניברסיטת ברקלי, קליפורניה. ההתלבטות אם להמשיך באקדמיה או לעבור לתעשייה הייתה לא קלה עבורי. אבל מכיוון שאני פורחת יותר בעבודת צוות חזקה, ורציתי מאד להתקרב לצד האפליקטיבי ולבנות משהו שיוכל להיות בשימוש בתקופת זמן קצרה יותר. עשיתי את המעבר לתעשייה למשרת מחקר בסטארטאפ DayTwo, כשהיה צעיר מאד ועבדתי מארה"ב. בצד הטכני למדתי איך לכתוב קוד ברמת מוצר, על החשיבות של מודולריות ובדיקות קוד ועוד דברים רבים נוספים. בצד הרך יותר, למדתי שם על איך לשחק על כל המגרש - אין ברירה בסטארטאפ קטן. עם חזרתנו לארץ, התחלתי לעבוד שוב בסטארטאפ ותקדמתי בתפקידי ניהול. כיום, אני מנהלת המחקר והפיתוח בחברה (כ-90 אנשים), מצוותים מעבדתיים ועד צוותי תוכנה, ביולוגיה חישובית ובינה מלאכותית".

מה אתם מפתחים?

"תהליכי גילוי ופיתוח תרופות הם ארוכים ויקרים עם אחוזי הצלחה נמוכים מאד. הרבה מההחלטות החשובות המתקבלות בתהליך הזה, מתקבלות בהסתמך על נתונים מוגבלים מאד בהעדר אופציה טובה יותר. אחת המערכות הקריטיות להבנת הפעולה ויכולת ההצלחה של תרופות היא מערכת החיסון, המשחקת תפקיד מרכזי בתהליכי מחלה ותגובה לתרופות. עם זאת בשל מורכבותה העצומה, ההבנה שלנו של המערכת הזו היא מוגבלת. אימיונאיי בונה את ה-ChatGPT של מערכת החיסון, על מנת להשתמש בו לקבלת החלטות מושכלת יותר במהלך גילוי ופיתוח תרופות. כבסיס למודלים האלו אימיונאיי מחזיקה ומגדילה את מאגר המידע הגדול ביותר בעולם המודד את מערכת החיסון בהקשרים שונים וברזולוציה גבוהה. בכל דגימה שמגיעה אלינו או שאנחנו מייצרים במעבדה, אנחנו יכולים למדוד מה כל תא חיסוני עושה - אילו גנים הוא מבטא, אילו חלבונים מופיעים על המעטפת שלו. מכיוון שהמערכת החיסונית היא מערכת מורכבת עם הרבה קשרי גומלין בין סוגי התאים השונים שיחד מייצרים תגובה חיסונית, היכולת למדוד בכזו רזולוציה היא קריטית".

מה הטרנד הטכנולוגי הכי מרגש, ולמה? 

"היכולת לבנות מודלים מולטימודאליים שיכולים לשלב ולעבור בין קונטקסטים. במיוחד בסיטואציות שכיחות בעולם הרפואי, בהן רק חלק מהמידע זמין וכל סוג מידע מגלם בתוכו זווית אחרת של אותה בעיה, היכולת הזו היא קריטית. בנוסף, היכולת לתרגם ממצאים ביולוגיים מורכבים לטקסט קריא מנגישה את המדע וההיפותזות לכולם. טרנד נוסף הוא מערכות סוכני AI שמחקות ואף עוקפות את היכולות של מומחים בתחום. מערכות כאלו יכולות לחזק כל מחקר, ולהפוך כל מדען לסופר-מדען".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"מכיוון שאני באה מהתחום הביולוגי, אשים זרקור על שתי חברות ישראליות מעניינות בתחום: אולטימה ג'נומיקס שמייצרת חומרה חדשה ואיכותית לריצוף רצפים ביולוגיים בסקאלה גבוהה. ו-biolojic design שמתכננת באמצעות בינה מלאכותית נוגדנים או מולטינוגדנים שיפעלו רק בסיטואציות מסוימות".

ניר כהן, VP R&D בחברת ScaleOps

מסלול הקריירה: "למדתי הנדסת מערכות תקשורת באוניברסיטת בן-גוריון עם התמחות בוירטואליזציה, תחום שתמיד ריתק אותי בזכות היכולת שלו להפוך תשתיות מורכבות לפשוטות לניהול, אוטומטיות ודינמיות. כבר בלימודים הבנתי שהמפגש בין תשתיות לענן הוא אזור ההשפעה הכי משמעותי למהנדסים, שם רציתי להיות. את דרכי המקצועית התחלתי ב‑Nokia, שם השתתפתי בפיתוח מוצרי תשתיות תקשורת ואחסון עבור מערכות Private Cloud. זו הייתה הזדמנות להבין איך בונים תשתיות יציבות וסקלאביליות בקנה מידה תעשייתי. משם עברתי לעבוד בסטארטאפ spot.io שבהמשך נרכשה ע"י NetApp שם לקחתי חלק מרכזי בפיתוח פתרונות אופטימיזציה עבור GCP ו‑Azure. הצטרפתי לסקיילאופס כמפתח הראשון, צמחתי עם החברה וראיתי את החברה צומחת לנגד עייני - התקדמתי להיות ראש צוות, לאחר מכן דירקטור וכיום אני מוביל את כל קבוצת המחקר והפיתוח בסקיילאופס".

מה אתם מפתחים?

"תשתית חדשנית לניהול וניצול חכם של משאבים בענן בסביבות Kubernetes. הפלטפורמה שלנו מבוססת על שילוב של אוטומציה מתקדמת עם הבנה עמוקה של עומסי עבודה ו-Demand prediction, במטרה לבצע התאמה דינמית של משאבים (autoscaling) בצורה מדויקת, אפקטיבית וחסכונית. אחת מאבני היסוד הטכנולוגיות שלנו היא המנוע החכם ל-Real-Time Resource Management, אשר משלב יכולות observability מתקדמות, חישובים סטטיסטיים ואלגוריתמיקה מתקדמת כדי לייעל את השימוש בענן באופן רציף וללא התערבות ידנית. הצלחנו לבנות מוצר שמתחבר בצורה קלה ומהירה לקלאסטרים קיימים, מנתח בזמן אמת עומסים וצריכה בפועל, ומבצע אופטימיזציה של הקצאת המשאבים תוך שמירה על SLA". 

מה הטרנד הטכנולוגי הכי מרגש, ולמה?

"AI. השינוי הדרמטי ביותר שקורה עכשיו הוא הכניסה העמוקה של הבינה המלאכותית לעולם הפיתוח ולא כתוסף אלא ככוח מניע מרכזי שמגדיר מחדש את התחום. מה שהכי מרגש אותי הוא המעבר שלנו לארגון שהוא AI-First, ארגון שבו החשיבה ההנדסית מתחילה מהשאלה 'איך נפתור את זה עם AI?' ולא מוסיפה אותו בדיעבד. אנחנו בונים תהליכים שבהם AI משתלב עמוק ב־CI/CD, בבדיקות, בקבלת החלטות טכניות, וכמובן ביצירה של הקוד עצמו".

למי מגיע פירגון בתעשייה? 

"מגיע שאפו ענק לכל מובילי הפיתוח בסטארטאפים בישראל. בתקופה לא פשוטה, הם ממשיכים להרים מוצרים, להוביל צוותים, ולשמור על רוח יזמית ודינמיקה טכנולוגית שהיא בלב של ה־Startup Nation".

גיל רונן, Director Data ב-mavens (a Zynga company)

מסלול הקריירה: "למדתי B.Sc בהנדסת תעשייה וניהול באונ' ת"א, כשבתחילה כיוונתי לקריירה של ניהול פרויקטים. לאחר התנסות קצרה, הבנתי שהתשוקה שלי בכיוון אחר והחלטתי ללכת עם תחושת הבטן ולהצטרף כאנליסט דאטה לסטארטאפ צעיר שגדל ונרכש בו אני עובד עד היום. זו הייתה בחירה מאד לא טריוויאלית, במיוחד כשהיתה לי אלטרנטיבה בטוחה מחברת שבבים גדולה, אך במהרה הבנתי שזה אכן המקום הנכון עבורי. פחות משנה לאחר מכן, קרה המעבר המשמעותי ביותר מבחינתי לתפקיד דאטה אנג'יניר, מהלך שדרש רמה טכנית גבוהה, במיוחד כשליבת פעילות החברה היא תחום הדאטה. בהמשך הדרך, עברתי לתפקידי ניהול, תחילה כראש צוות דאטה אנג'ינירינג, ובהמשך הקמה והובלה של כלל קבוצת הדאטה בחברה. בין האתגרים הבולטים עימם התמודדתי, היה תהליך הרכישה והמיזוג שלנו עם Zynga ו- Take Two, שהוביל למיצובי כפונקציה בכירה בארגון הדאטה בצפון אמריקה".

מה אתם מפתחים?

"החזון של החברה הוא להעניק למפתחי משחקים את היכולת לקבל החלטות מושכלות המבוססות על דאטה, כדי להביא כל משחק למימוש הפוטנציאל המקסימלי שלו. לשם כך, בנינו מערכת BI ייעודית שמאפשרת גם לאנשי ביזנס שאינם יודעים SQL, לקבל תובנות, לשתף מידע בקלות עם בעלי עניין ולהניע החלטות מבוססות דאטה. בליבת המוצר עומדים אתגרים משמעותיים: מצד אחד, להגיש מידע במהירות ובזמינות גבוהה גם כשמדובר בכמויות לא מבוטלות של דאטה, ומצד שני - להפוך דאטה גולמי ולא עקבי לתובנות עסקיות ברורות (להכניס הגיון במקומות שלפעמים אין הגיון). בשנתיים האחרונות פיתחנו תשתית דאטה מורכבת וגמישה שמתחברת למגוון רחב של מקורות, בונה צינורות מידע (data pipelines) בקלות יחסית, ויודעת להפיק מהם דאטהסטים מדויקים ומהירים, לפי צרכים עסקיים משתנים".

מה תהיה המיומנות הנדרשת בתפקיד שלך בשנים הקרובות?

"התמדה - גם כשנדמה שהכל כבר 'רץ', יש ערך רב בעבודה קשה, התמדה ונחישות, וביכולת 'להמציא' את עצמך מחדש ולגלות יכולות חדשות ומפתיעות. העולם משתנה במהירות, והצוותים שאנחנו מנהלים היום מורכבים מאנשים חכמים, יצירתיים ומתכנתים מעולים, שלעיתים אף טובים ממך. בתור מנהל, אני רואה את החשיבות הגדולה בלאפשר ולעודד את הצוות שלי לפרוח, להיות מעין ה-enabler שלהם".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"אלירן כרמלי, VP product ב-mavens, הוא מנהל מוצר הדאטה החד והחכם ביותר שפגשתי. אני מודה על כל פרויקט שאנחנו מריצים יחדיו".

הילה פוקס, Principal Engineer ב-Qodo

מסלול הקריירה: "התחלתי כסטודנטית באינטל, משם עברתי לפייבר ואז לאוגורי. את הקפיצה המקצועית שלי לתוך תפקידי הובלה חוויתי שם. הובלתי מוצר חדש ואחר כך נהייתי ארכיטקטית תוכנה בקבוצת AI ופלטפורמה. משם עברתי לפורטר כמובילה טכנולוגית ועכשיו אני בקודו, כפרינסיפל אג'ניר".

מה אתם מפתחים? 

"קודו בעצם מפתחת פלטפורמת AI שעוזרת למפתחים ומפתחות לאורך ה-sdlc. מה שיפה ומאתגר בפלטפורמות, זה שאזורים שונים שלהם נמצאים ברמת בגרות שונה וזה משפיע על איך עושים עבודת אג'נירינג. מוצרים חדשים קמים 0 ל-1 בערך כל רבעון. מוצרים קיימים עוברים תהליך של התבגרות בכך שתומכים בסקייל יותר גבוה ברמת quality יותר גבוהה. ברבעון האחרון השקנו כלי חדש - qodo command - שהוא חוד החנית מבחינת agents, אבל במקביל גם כתבנו מחדש את איך שעושים אותנטיקציה בכל ארגון בשביל לתמוך בכל ה-use caseים השונים, שהם לא web saas קלאסי. כלי cli, פלאגינים לideים, mcp ועוד".

טיפ למובילי פיתוח מתחילים: "אני אהיה נדושה אבל זאת האמת - להאמין בעצמך ולדרוש מה שמגיע לך. פעם ראשונה שחיפשתי עבודה בתור מובילה טכנולוגית, קיבלתי יותר מפעם אחת תגובה של 'אין לך מספיק שנות ניסיון' וניסו להקטין אותי בחזרה להיות סיניור. זה דרש אומץ אבל אני אמרתי להם שאני יודעת מה אני מחפשת ומה אני שווה".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"אולי במקום קולגה, אני ארים לקהילה שמובלת ע"י קבוצת נשים מאוד מאוד מרשימה וזה באות. באות זאת קהילה של נשים באג'נירינג שמובלת ע"י קבוצת מתנדבות עצומה שנותנת בלי סוף. מעבר לזה שמקצועית הנשים שם מרשימות מאוד, אני כל פעם מחדש מתפעלת מהכמות זמן והאנרגיה שהן משקיעות במטרה, שזה קידום ושילוב נשים במקצועות טכנולוגיים. אגב גילוי נאות אני גם מתנדבת בקהילה, כרגע מובילה שתוכנית שנקראת "באות להוביל" ומטרתה לעזור לנשים סיניוריות לעשות את הקפיצת מדרגה להובילה טכנולוגית".

ודים וייסמן, VP R&D בחברת אופטימוב

מסלול הקריירה: "התחלתי את דרכי בעולם הפיתוח בחברת Amdocs, שם למדתי איך נראה פרויקט ענק באמת. עם מערכות מורכבות, דרישות ביצועים גבוהות וצוותים בינלאומיים. המשכתי StarHome למדתי המון בתור מפתח תשתיות תוכנה ב-Hewlett Packard Enterprise הצטרפתי לתחום שדרש שילוב של הובלה טכנולוגית וניהולית בקנה מידה גדול. ניהלתי צוותים גלובליים שחיו ופעלו באזורי זמן שונים, מה שחייב בניית תהליכי עבודה אחידים וברורים כדי לשמור על קצב פיתוח גבוה ושיתוף פעולה רציף. עסקנו בפיתוח פתרונות ענן וארכיטקטורות מבוזרות ללקוחות אנטרפרייז, מערכות שהיו חייבות להיות לא רק חדשניות, אלא גם יציבות ובעלות יכולת סקייל מיידית. העבודה ב-HP חשפה אותי לעולם של פרויקטים מרובי־שכבות, עם שילוב בין תשתיות חומרה, תוכנה ושירותים מנוהלים, חיזקה אצלי את היכולת לנהל מוצר משלב האפיון ועד ההשקה בשוק, תוך עמידה בסטנדרטים הגבוהים ביותר של אבטחה, ביצועים ואמינות. המעבר ל-Codefresh פתח בפניי את עולמות ה-DevOps וה-CI/CD, עם דגש על פיתוח מוצרים ב-SaaS ובקצב מהיר".

מה אתם מפתחים?

"אנו חברת דאטה המשרתת לקוחות גדולים בסקייל עצום, אני מוביל בשנים האחרונות שינוי עמוק בתשתיות הטכנולוגיות של הארגון. המהלך הזה מאפשר לנו לשרת לקוחות Enterprise ולסגור עסקאות משמעותיות יותר. אפשר לתאר את המהלך במשפט - אנחנו מחליפים מנוע למטוס תוך כדי טיסה".

מה הטרנד הטכנולוגי הכי מרגש, ולמה? 

"כמובן ההתפתחות של GenAI, כי הטכנולוגיה הזאת הולכת לשנות דרמטית את הדרך ליצירת תוכנה. כבר היום יש כלים בשוק שמאפשרים לקצר משמעותית זמן מראיון לקוד מוכן ביצור. מהנדסי תוכנה היום יכולים להתרכז יותר במשימות הנדסה ותכנון בפחות בכתיבת קוד סיזיפית כמו פעם. המהפכה של GenAI היא כמו מהפכת cloud אם לא יותר והיא הולכת לשנות את פיחות תוכנה".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"אמיר גבאי, Vice President of Tech Operations ואוהד שחורי, Vice President of Technology. אנחנו צוות מאוד חזק ביחד. אנחנו עובדים בסינרגיה מעולה. בלי הסינרגיה הזאת לא היינו יכולים להוביל שינויים טכנולוגיים משמעותיים".

סרגיי ספיבקוב, Chief Architect בחברת Datarails

מסלול הקריירה: "המסע שלי בעולם הפיתוח החל ב-1997, כשהגעתי לישראל מרוסיה בגיל 15 והתחלתי להתעניין במחשבים ובתכנות. בשנת 2008 הצטרפתי ל־NetoMedia בתפקידי הראשון כמפתח רשמי, שם צברתי ניסיון עשיר בעבודה עם קוד Legacy ובפיתוח פלטפורמת גיימבלינג מאפס, תוך אחריות מלאה על צד ה־Front-End. לאחר מכן הצטרפתי לחברת Playtech ולקחתי חלק בניסיון להקים סטודיו לפיתוח משחקים מזדמנים. בתקופה זו נחשפתי לעולם פיתוח המשחקים ולתהליכי העבודה בחברה גדולה, והובלתי פיתוח של מספר משחקים. את דרכי ב־Datarails התחלתי כשהחברה עוד הייתה בשלבי ההקמה ועבדו בה רק המייסדים. הצטרפתי כמפתח Full Stack, ובהמשך, עם התרחבות הצוות, לקחתי אחריות על הובלת צוותי Front-End, ניהול מספר צוותים במקביל ולבסוף ניהול כל מחלקת ה־R&D. לאחרונה בחרתי למקד מחדש את העשייה שלי בצד הטכנולוגי, ומאז אני מוביל את צוות הארכיטקטים של החברה".

מה אתם מפתחים?

"החברה מפתחת פלטפורמת ניהול פיננסי חכמה המיועדת למחלקות הפיננסיות בארגונים קטנים ובינוניים. הפלטפורמה מרכזת את כלל מקורות המידע הפיננסיים של הארגון לנקודה אחת, ומאפשרת יצירת דוחות פיננסיים, חקירת נתונים בעזרת GenAI והפקת תובנות עסקיות מבוססות בינה מלאכותית. מעליה אנו בונים סל מוצרים רחב לניהול ובקרה פיננסית. החל מבניית דוחות, תקציבים ותחזיות, ועד לניהול תזרימי מזומנים (Cash Management), תוך שילוב חוויית משתמש ידידותית ואינטגרציה עמוקה עם כלי עבודה מרכזיים כמו Excel".

"מבחינה טכנולוגית, המערכת פועלת בענן ומפותחת באמצעות Python, Node.js ו־C# בצד השרת, ו־Angular בצד הלקוח. אנו עובדים עם בסיסי נתונים מגוונים – PostgreSQL, SQL Server ו־Redis – והרצה בסביבת Kubernetes (K8S) מבוזרת, המבטיחה סקיילביליות גבוהה ואמינות מרבית".

מה הטרנד הטכנולוגי הכי מרגש, ולמה?

"הטרנד שמעסיק אותי יותר מכל כיום הוא שילוב AI בתהליכי הפיתוח ובארכיטקטורת המוצרים. בעיניי זו לא רק טכנולוגיה חדשה, אלא שינוי יסודי בדרך שבה אנחנו יוצרים פתרונות. אני רואה שלושה כיוונים מרכזיים: ראשית, שימוש בבינה מלאכותית ככלי לצוות, כדי להאיץ את הפיתוח מבלי לפגוע באיכות ובאבטחה. שנית, שילוב יכולות בינה מלאכותית במוצרים שלנו, כך שהלקוחות יקבלו לא רק נתונים אלא גם תובנות מוכנות ואוטומציה של משימות שגרתיות. ושלישית, בניית תשתית 'מוכנה ל-AI', המאפשרת הוספת סוכנים בקלות ובמהירות, ללא שינויים מרחיקי לכת".

למי מגיע פירגון בתעשייה?

"עודד הר־טל, אני רואה בו מנטור אמיתי להתקדמותי האישית והמקצועית. הוא לימד אותי להסתכל בראייה רחבה יותר, לרכוש טכניקות לבניית פתרונות ארכיטקטוניים שאפתניים, ולא לחשוש מאתגרים".

אלירן ביבס, Chief Architect בחברת Shield

מסלול הקריירה: "במהלך השנים בתפקידי Backend ותשתיות בחברות מוצר וסטארטאפים צברתי ניסיון מעשי בעולמות ה-Cloud-Native - קונטיינריזציה, מיקרו-שירותים, הטמעה בענן ציבורי, ואמינות תפעולית. בהמשך, ב-Iguazio העמקתי בתשתיות דאטה עתירות נפח ובביצועים גבוהים. אחר כך ב-AppsFlyer הובלתי יוזמות רוחב בתחום Cloud-Native, כולל אימוץ GitOps בקנה מידה גלובלי. כיום אני Chief Architect ב-Shield FC: מוביל חזון וארכיטקטורה, מודרניזציה מקצה לקצה של יכולות המוצר, והטמעת כלים מבוססי AI להאצת פיתוח ושיפור איכות. במקביל, אני חלק מצוות ההפקה של כנס GopherCon Israel זה מעל חמש שנים".

מה אתם מפתחים? 

"אנחנו חברת RegTech שמרכזת, מנתחת ומארכבת תקשורת אלקטרונית מריבוי ערוצים (דוא"ל, צ'אט, קול ועוד) עבור ארגונים מפוקחים. הליבה הטכנולוגית משלבת עיבוד דאטה בסקייל גבוה, זיהוי אירועים וחריגות ותמיכה בתרחישי שחזור ותחקור העומדים בדרישות רגולטוריות מחמירות. התהליך כולל קבלת הנתונים, דרך העשרת נתונים ואחסון בקנה מידה גדול, ושכבת גישה מהירה למודלים אנליטיים שפותחו פנימית בחברה לניתוח אופי השיחות והתאמה לרגולציה הנדרשת. במקרה ואופי השיחה חורג מהנדרש בחוק, המערכת מסמנת את השיחה כבעייתית ומאפשרת תחקור מלא של כל הלך השיחה".

החלטה אמיצה שקיבלת: "ב-AppsFlyer הובלתי אימוץ GitOps כסטנדרט ארגוני לניהול תשתיות ושירותים. העברת 'האמת היחידה' לתצורה ב-Git, לצד בקרות דקלרטיביות ותהליכי ביקורת מבוססי קוד, יצרו עקביות בין סביבות, שקיפות מלאה בהיסטוריית שינויים, והפחתת drift. כל זה הוביל לזמני פריסה שקוצרו משמעותית, עלתה אמינות השירותים, וגדלה האוטונומיה של צוותי הפיתוח. בנוסף, השקיפות של המערכת אפשרה עבודה טובה יותר עם מודלי AI לניטור תקלות והשבחת המוצר. זאת החלטה ששינתה תרבות מקצה לקצה והביאה יכולות טכנולוגיות מתקדמות לחברה בצמיחה מטאורית".

למי מגיע פירגון בתעשייה? 

"אני רוצה לפרגן לרן תבורי, הוא מוביל קהילה יוצא דופן שמחבר עומק הנדסי עם עשייה קהילתית מתמשכת. רן שותף להפקת הפודקאסט והכנס 'רברסים' יחד עם אורי להב. העשייה הזו מגדילה את מרחב הידע המשותף, מעודדת שיח מקצועי ומציבה רף גבוה לכולנו".