"לקח לי חמש דקות להחליט שאני רוצה את זה": הדרך של מנכ"לית מטא לצמרת

משלב מוקדם מאוד בחייה ידעה עדי סופר תאני שהיא רוצה לפנות לעולם העסקי. כיום, עם ניסיון ניהולי עשיר מאחוריה, היא מחזיקה בתפקיד שהוא הרבה יותר מניהול של חברה: מנכ"לית מטא ישראל. בשיחה צפופה עם לילך אשר טופילסקי לפודקאסט "ההחלטה" היא משתפת מהי תפיסת העולם הארגונית שלה ואיך היא נוצרה, מדוע האמינה מההתחלה ב-B2C ואיך היא מתמודדת עם המורכבות של להיות ישראלית גאה בתוך תאגיד בין-לאומי ענק באחת התקופות המורכבות ביותר במדינה.

מנכ"לית בת 26

ההחלטה הראשונה הגדולה שלה הייתה ללכת לעולם העסקי. לדבריה, כבר כשסיימה את לימודי המשפטים היה לה ברור שהיא לא רוצה להיות עורכת דין. "חזרתי משם עם הבנה נחרצת", היא אומרת. "היום זה קצת יותר נפוץ שהולכים ללמוד משפטים ולא עושים סטאז'. אני חושבת שאז אני הייתי היחידה בכיתה, אבל פשוט הייתי כבר נורא רעבה".

התחנה הראשונה של סופר תאני הייתה בקבוצת קידום ("בית ספר משוגע", כלשונה). את תפקיד המנכ"לית הראשון שלה היא עשתה כבר בגיל 26, כשניהלה חברה שנרכשה על ידי הקבוצה. "זה משהו ששינה לי את כל הקריירה", היא נזכרת. "היינו זיכיון של חברה אמריקאית, וזיכיון זה בית הספר למנהל עסקים הכי טוב בעולם". תחת ניהולה, החברה הצליחה הרבה מעל המצופה ("היא צמחה בקצב משוגע"), ובהמשך הפכה סופר תאני למנכ"לית של הקבוצה כולה.

היא התיישבה על כס המנכ"לית בעקבות עזיבה של קודמה, כשהקבוצה הייתה במשבר קיומי. "זה היה אירוע אחר", מתארת סופר תאני. "פתאום המשימה הייתה לפטר מאות עובדים, לסגור פעילויות, לנהל משא ומתן עם הבנקים". הצומת הכי משמעותית עבורה הייתה כשהבינה שהיא צריכה לשמור על העצמאות של החברות בקבוצה, גם במחיר של ארגון מחדש. "התקשרתי ל-CFO ואמרתי לו שאנחנו הולכים לשנות את כל התוכנית שלנו. הוא היה בהלם, עבדנו עליה חודשים", היא נזכרת. "אם לא היינו עושים את זה, החברה לא הייתה מצליחה להשתקם".

את התובנה הזאת היא לקחה איתה להמשך הדרך בעסקים: כל חברה שניהלה מאז התבססה על מבנה ארגוני של יחידות עצמאיות. "זה מבנים שמביאים אנשים למקום שבו הם יכולים לנצח", היא מסבירה.

"הטלפון הגיע כשהייתי במספרה עם נייר כסף על הראש"

התפקיד הבא שלה סימן את המעבר לתעשיית ההייטק: כמנכ"לית 888.com - חטיבה בתוך חברת 888. "לא חושבת שהבנתי את כמה המעבר יפתח את הפרק הזה".

אלו היו הימים הראשונים של מודל ה-B2C בארץ. "השינויים שעשינו בשנה הראשונה ריסקו את המניה", היא נזכרת. באותה התקופה נחשפה סופר תאני לתעשיית ההון-סיכון, כשגייסה עבור החברה ("לא האמינו ב-B2C, היה קשה מאוד לגייס").

אחרי שנתיים בתפקיד, החלה סופר תאני לעבוד על הקמת סטארטאפ משלה, כשלפתע קיבלה את ההצעה שתעצב את מסלול הקריירה שלה לעד: ניהול פייסבוק ישראל (כיום מטא). "אני זוכרת את הרגע שהטלפון הגיע. הייתי במספרה עם מלא נייר כסף על הראש", היא מתארת. "לקח לי חמש דקות לקבל החלטה שאני רוצה את זה".

לדבריה, הסיבה לכך נעוצה בתחנה הקודמת בקריירה שלה. "אם אני כל כך מאמינה ב-B2C טק ומאמינה שזאת הזדמנות ענקית למדינת ישראל, אז ללכת לעבוד בפלטפורמה שתזניק סטארטאפים מישראל לעולם זאת ההזדמנות", היא מסבירה.

את הריאיון הראשון היא הייתה אמורה לקיים בטלפון, כשבתוכה היא יודעת שהיא הרבה יותר טובה בראיונות פנים-מול פנים. כך, היא קיבלה החלטה משמעותית נוספת: להגיע להתראיין במשרדי החברה. "התקשרתי למגייסת למחרת ואמרתי לה שאני אהיה באנגליה לנסיעת עבודה שכמובן המצאתי לגמרי. היא אמרה לי 'וואו, זה מדהים, איזה צירוף מקרים. בואי נוודא שתעשי את הריאיון אם את כבר פה'".

לפני עשר שנים היו שני ענקים - פייסבוק וגוגל. היום יש כבר הרבה יותר. איך שומרים על הרלוונטיות של מטא בתוך השינוי הזה?

"בעיניי הדבר הכי מסוכן לחברה זה כשאין לה תחרות. אין דבר שמכבה יותר רעב ויצירתיות. תמיד הייתה למטא תחרות, היא פשוט השתנתה על ציר הזמן. זה בעיניי הסיפור: אנשים לא יפתחו דברים טובים אם אין להם תחרות"

ב-7 באוקטובר הכל השתנה פה, ואת צריכה להיות בתפר שבין המחויבות הגדולה לזה שאת ישראלית ומצד שני לעמוד מול התאגיד והחוקים שלו ולנהל את הסיטואציה הזאת. מה קרה מאז?

"אני חושבת שלפני הכל האירוע הזה שם כל אחד מאיתנו בכובע שלו כישראלי לפני כל כובע אחר. אנחנו שנתיים בתקופה הכי קשה של חיינו ולהיות בתוך חברה גלובלית מוסיף מורכבות ואתגרים, אבל גם הזדמנויות. ב-7 באוקטובר היינו צריכים לוודא תוך שעה שהחברה מקימה חמ"ל שיש בו את כל אנשי המקצוע כדי להיות מסוגלים להגיב בזמן אמת לאירועים האלה".

תני דוגמאות

"מצב אחד החברה הייתה צריכה להפעיל יכולות של הורדת תוכן בקצבים שלא הכרנו עד אותו רגע, אבל החלק האחר והלא פחות מורכב היה להסתכל המדיניות של החברה. דוגמה אחת היא שלחמאס אסור להעלות תוכן לפלטפורמות שלנו ופתאום התוכן שהם העלו, של רגעי החטיפה.. פתאום החברה מבינה שקיים כאן אירוע שהעולם חייב להכיר אותו וזה תועד רק על ידי חמאס. היה צריך לייצר Exception ולאפשר לסרטים כן להיות על הפלטפורמה".

המקום שאתם תפסתם בתוך הארגון והייצוג שלכם את ישראל מייצג את ההשפעה והמשמעות שיש לתפקיד שלך בחברה הישראלית.

"זה נכון לגבי כל תעשיית ההייטק הישראלית. זו תעשייה ישראלית שהשוק והמשקיעים והשותפים שלה הם גלובליים. זו תעשייה שכבר הרבה זמן היא הפנים של ישראל. יש גם תפקיד מאוד משמעותי גם בייצוג החברות האלה בישראל, וכמו שיוצא לי הרבה מאוד להגיד - אני מאוד גאה להיות הפנים של מטא כאן אבל אני קצת יותר גאה להיות הפנים של ישראל במטא. בשנתיים האחרונות זה ממש מורכב, אתה מבין שיש לנו תפקיד. זה הצו 8 האזרחי שלנו".