נגמרה החגיגה? למרות האקזיטים הגדולים, בהייטק מצניעים את אירועי סוף השנה

באוקטובר 2021, קצת יותר מארבע שנים שאיכשהו נראות כמו נצח במונחים ישראליים, הטיסה חברת הסייבר הישראלית Wiz (כן, זו שנמכרה לגוגל ב-2025 ב-32 מיליארד דולר) את 80 עובדיה לחופשה של חמישה ימים במאוריציוס, מהאיים היפים באפריקה ובעולם כולו. לחופשה הוקפץ גיא זוארץ, מנחה "הישרדות", כדי להעביר לעובדים שיעורים בהישרדות על האי. בני ובנות הזוג של עובדי החברה אמנם לא הצטרפו לחופשה, אבל הוזמנו לארוחת על חשבון Wiz בימי מאוריציוס.

הימים ההם, כך נראה, התפוגגו ללא כוונה לחזור בקרוב. סוף השנה האזרחית של 2025 כאן כבר, אבל נכון לעכשיו, תיראו מופתעים, אין בהיי-טק הישראלי חברות מספיק אמיצות או מספיק מנותקות כדי להרים הפקות בסגנון מאוריציוס. Wiz, נזכיר, השלימה אז גיוס ענק של 250 מיליון דולר, לפי שווי חברה של 6 מיליארד דולר. האופוריה הייתה בשיאה ב-2021, עם ריבית כמעט אפסית במשק הישראלי, עליות חדות בוול סטריט וכסף על הרצפה בגיוסי הון. אף אחד לא דמיין אפילו מגה קטסטרופה כמו ה-7 באוקטובר, שנתיים של מלחמה רב-חזיתית או גל שנאה אנטי ישראלי גלובלי בעוצמה שלא הייתה כבר שנים.

ועדיין, בתעשיית ההיי-טק יש שאומרים שחגיגות סוף השנה לא באמת הורידו הילוך (או שלושה), אלא פשוט "ירדו למחתרת". כלומר, חלק מהחברות הגדולות והמצליחות כן חוזרות למסיבות גדולות, עם אמנים מהשורה הראשונה, אבל דואגות לא לתקשר את זה החוצה. האמנם? בכלל לא בטוח. גם היו השנה מסיבות גדולות בהיי-טק, מצב הרוח הכללי במגזר, בעיקר בחברות בשורות 2-3, רחוק מלהיות פומפוזי או חוגג בפרצוף. היציאה ממלחמה כואבת, כמו גם החשש מפיטורי ה-AI שצפויים להתעצם ב-2026, גורמים לרבים להדגיש דווקא ערכים כמו צניעות ומתינות.

כדי להבין איך חוגגים השנה דיברנו עם שמונה בעלי תפקידים בחברות היי-טק מקומיות ובינלאומיות, ובפירמות ייעוץ שעובדות איתן צמוד. כולם, חוץ ממנכ"ל אמיץ אחד שהשלים ממש עכשיו גיוס מוצלח במיוחד, שידרו בסאבטקסט רתיעה ברורה מכל חגיגה מוחצנת ו"פרועה" בעיתוי הנוכחי. הנה מה שהם אמרו לנו - המנכ"ל החוגג תחילה.

אילון אלחדד, מנכ"ל חברת הסייבר Echo

Argon, חברת סייבר שאילון אלחדד הקים ב-2020 עם שותפו עילם מילנר ואשר עסקה בהגנה על תהליכי פיתוח תוכנה, נמכרה ב-2021 ליוניקורן הישראלי אקווה סקיוריטי בעסקה שהוערכה בעשרות מיליוני דולרים. אלחדד נשאר בחברה הרוכשת כשלוש שנים והקים ב-2025 את Echo, שפיתחה מערכת הפעלה מאובטחת מבוססת AI. החברה גייסה בעשרת החודשים האחרונים 50 מיליון דולר. לדברי אלחדד, "זה היה גיוס מאוד מאוד מוצלח, יש לנו כיום עשרות לקוחות והשוק שלנו מתפוצץ , עם ביקושים גדולים מאוד".

אז איך אתם חוגגים את זה?

"האמת, יש לי דעה מאוד נחרצת על חגיגות. בסיבוב הקודם שלי, עם ארגון, באמת הצלחנו בצורה יחסית מאוד משמעותית, היו לנו המון ניצחונות, אבל אני מרגיש שאחד הדברים שעשינו פחות טוב זה דווקא החגיגות. בסופו של דבר, עוד לפני שחושבים אם המסיבה מטורפת או לא, מאוד מאוד חשוב לחגוג ניצחונות, גם בשביל עצמך וגם בשביל האנשים האחרים בחברה".

בכל מקרה?

"חברה מנצחת חייבת לחגוג ניצחונות, בעיקר אחרי הישגים גדולים כמו גיוס של 50 מיליון דולר. העובדים שלנו עובדים נורא קשה ומסתכלים עלינו. אנחנו בונים כאן תרבות ארגונית מיוחדת, שחגיגות הן חלק ממנה. זו אחת הסיבות שנעשה השנה אירוע סוף שנה מאוד גדול, בו נחגוג גם את הגיוס וגם יומולדת שנה לחברה".

מה בדיוק תעשו?

"מסיבת רחוב בנחלת בנימין, המקום הכי אטרקטיבי היום בתל אביב. נאפשר לעובדים להביא בני ובנות זוג, אפילו עוד קצת, המעגל שני של התעשייה. יהיה אמן מרכזי, עוד לא סגרנו מי, נביא כמה נגנים וניצור אווירה טובה. זה יהיה אירוע גדול מבחינת מיקום, עלויות והרמה של מה שיקבלו בו. הרעיון הוא לחגוג ניצחונות, אני ממש מאמין בזה".

אתה לא חושש ממסיבת רחוב ראוותנית עכשיו, כשהמדינה עוד מתאוששת ממלחמה?

"המדינה כל הזמן חווה המון טלטלות מכל מיני כיוונים, אבל דווקא עכשיו אני חושב שאנחנו במקום קצת יותר טוב ומתחילים להחלים. במצב הנוכחי, חברות ההיי-טק צריכות להיות הקטר ולחזק את כולם. אם לא נעשה את זה, שום דבר לא יזוז במדינה הזו, שהיא מדינה בטראומה".

כמה כסף אתם מוציאים על מסיבת סוף השנה?

"אני לא יכול למסור נתונים מדויקים, אבל המחיר בשוק נע בין 300 ל-1,200 שקל לבן אדם באירוע. אנחנו גייסנו באמת הרבה כסף, כך שזה יאפשר לנו כנראה לקחת את החלק העליון בסקאלה".

כמה עובדים אתם כיום?

"כרגע 35 עובדים, אבל אנחנו מגייסים בקצב גבוה. מספיק שזה פלוס אחד וזה כבר אירוע שנושק ל-100 אנשים, ביחד עם המשקיעים". בתרגום למספרים, Echo תשקיע השנה כ-120 אלף שקל לאירוע חברה בסוף שנה. ומה הלאה, אקזיט שני וגדול יותר? אלחדד מסתייג: "אקזיט אחד כבר עשינו, כבר סימנו וי על זה ועכשיו אנחנו רוצים לבנות חברה ענקית. אני מאמין שזה ממש אפשרי בתנאי השוק שנוצרו, עם קצב המכירות שלנו לעשרות לקוחות והכסף שגייסנו. אנחנו שם".

מלי ביצור פרנס, מנכ"לית ובעלים של פירמת הייעוץ Tefen

תפן, בהובלת ביצור פרנס, מלווה עשרות חברות היי-טק ורואה מקרוב מאוד מה קורה בהן. החברה גם עורכת סקרים בנושאים הבוערים בהיי-טק. אחד מהם, שנתונים ממנו מתפרסמים כאן לראשונה, עוסק בחגיגות סוף השנה 2025 במגזר ההיי-טק. לפי הסקר, שבוצע במהלך נובמבר 2025 בהשתתפות כ-2,000 עובדים ומנהלים בהיי-טק, רק 11% מהחברות יקיימו השנה מסיבת סוף שנה כהלכתה. 56% יסתפקו בהרמת כוסית סטנדרטית, בעוד ש-33% מדווחים כי לא יחגגו בכלל. בתשובה לשאלה האם חגיגות בעיתוי הנוכחי ייתפסו כצורמות, 34% ענו בחיוב, בעוד ש-66% סבורים כי "כבר מותר לחגוג".

ביצור פרנס: "רוב המנהלים והעובדים סבורים שאין סיבה לא לחגוג את סיום השנה, אבל כולם יודעים שהמצב בהיי-טק לא ברור כרגע. הרבה חברות מנצלות את המצב כדי להיפטר משומנים עודפים בתחום כוח האדם, הן מבינות שלא יצטרכו אותם בקרוב, בטח שלא אם מביאים בחשבון את השפעת ה-AI. כולם היום הרבה יותר חסכוניים ויעילים, ומבינים שאין באמת מה לחגוג. העומר אדמים של תעשיית הבידור יהיו פעילים בהיי-טק גם השנה, אבל הרבה פחות".

מה הסיבות לדכדוך הזה?

"ה-AI משמש רק תירוץ ועלה תאנה, בעוד שמה שקובע באמת זו השאיפה להתייעלות, הרצון של החברות לחסוך כסף ולהגדיל רווחים, או במקרים הפחות משמחים - להקטין הפסדים. רבות מבין חברות ההיי-טק הגדולות כאן הן למעשה שלוחות של חברות בינלאומיות - ואלו, מה לעשות, מצמצמות ומקטינות לאחרונה את הסניפים בישראל. יש שיגידו שזה פוליטי, אחרים ידברו על התייעלות, אבל הסניפים קטנים בכל מקרה וחווים פיטורים.

"דבר נוסף: כנראה בגלל המלחמה והמצב של ישראל בעולם, יש פגיעה גדולה בעולמות הסטארט-אפ ובחברות ההיי-טק הקטנות. הרבה חברות בסדר הגודל הזה קרסו. אנחנו רואים לא מעט חברות שמעסיקות בסביבות 100 עובדים שמפטרות ואפילו נסגרות. הרבה מהן גם הימרו על פתרונות בתחום ה-AI, שפשוט התפוגגו אחרי השקעה עצומה בפיתוח".

נשמע דווקא כמו עיתוי מושלם לעודד את העובדים, להרים להם.

"חברות ההיי-טק מרימות לעובדים שלהן בקטנה, אבל זה כבר לא המסיבות של פעם, בעשרות אלפי דולרים. היום מסתפקים בהרמת כוסית קטנה ושי צנוע. השילוב הזה של סיום המלחמה, פיטורים בחברות, אווירה פחות טובה במדינה כולה וה-AI כאתגר עתידי וכאיום מיידי - כל אלה מרסנים את הרצון לחגוג בגדול".

דקלה טל, מנהלת משאבי אנוש בקיידנס ישראל

קיידנס מפתחת כלים לתעשיית המוליכים למחצה. החברה מעסיקה כ-13,000 עובדים בכ-40 לוקיישנים ברחבי העולם, כולל שני מרכזי פיתוח בישראל, בפתח תקוה ובחיפה, בהם מועסקים כ-300 עובדים.

"קיידנס אומרת תודה לעובדים שלה כל השנה, כך אז במובן הזה אירוע סוף שנה זה לא איזושהי נקודת שיא, אלא יותר המשך טבעי של איזושהי תרבות שמוקירה אנשים כל השנה", אומרת דקלה טל, מנהלת משאבי אנוש בחברה. "אירועי סוף השנה שלנו הם תמיד עם בני ובנות זוג. לעובדי הסייט בפתח תקווה עשינו בשבוע שעבר אירוע בזאפה במינדטאון עם ארוחת ערב, סיכום שנה של מנהלת הסייט והופעה של דני סנדרסון. בסייט בחיפה אנחנו מתכננים חגיגה שתחבר בין סוף השנה לאווירת הכריסמס בנצרת".

איך זה בהשוואה לשנים קודמות?

"די דומה לשנים קודמות, למעט 2023, שנה שבה כמובן לא היה מקום לחגיגות בכלל. אנחנו לא משנים סגנון כדי להתחבר לאירועי השנה, אלא פועלים תמיד ב-DNA מאוד צנוע. אנחנו לא חוגגים באיזשהו מובן ראוותני, אלא פשוט נפגשים בצורה אנושית. אין פה אסקפיזם או ניסיון לברוח מהמציאות, אלא להיפך: בחירה לחיות בתוך החיים כמו שהם עכשיו, עם כל הכאב, הקושי והמורכבות של מדינת ישראל".

איך חוגגות החברות הרב-לאומיות האחרות את סוף השנה בישראל?

"אני רואה מה קורה אצל אחרים, יש לפעמים חגיגות, אבל אני אומרת שאין דרך אחת נכונה לחגוג. כלומר, חגיגה צריכה להתקיים בהתאם לתרבות הארגונית של כל חברה ולערכים שלה. מי שעושה אירוע גרנדיוזי וזה מה שהעובדים שלו רוצים - נהדר ולגיטימי. אצלנו אוהבים להתמקד יותר במהות, זה מדויק יותר לתרבות הארגונית שלנו ועובד לנו טוב כבר שנים".

שרונה סנדרמן מאירוביץ, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-BDO ישראל

BDO, מרשתות ראיית החשבון והייעוץ הגדולות בעולם, מלווה בין השאר בישראל חברות במגזר ההיי-טק והטכנולוגיה. סנדרמן מאירוביץ: "חברות היי-טק חזרו לקיים השנה אירועי חברה, אבל עשו זאת לרוב בשיקול דעת והתחשבות רבה, תוך התייחסות למלחמה ולמציאות הלא פתורה שאנחנו עדיין חיים בה, כולל הנפגעים בכל המעגלים. המסר המרכזי שעובר הוא חזרה לשגרה אחרת, בוגרת ורגישה יותר".

מה זה אומר? יש הבדל בהשוואה ל-2024 ו-2021?

"כן. ב-2021, היה הייפ של אחרי הקורונה והשוק היה שוק של עובדים. לכן היו חברות שיצאו מגדרן בהקשר הזה. ב-2023 דברים הוקפאו וב-2024, בין לבין ובהתאם למציאות המשתנה, התחילו לחזור לשגרה מסוימת של אירועים. למעשה, בעוד שב-2021 החגיגות היו כלי למיתוג מעסיק, ב-2025 הן הפכו כלי לחוסן ארגוני".

מה הלך הרוח בחברות, כבר "מותר" לחגוג?

"השאלה עכשיו היא לא אם מותר, אלא איך חוגגים. אין לגיטימציה לניתוק, אבל יש לגיטימציה ליצירת אנרגיה חיובית, זהירה ומותאמת. שמירה על איזון הזה היא משהו שתמיד נכון להקפיד עליו, גם בזמני שגרה. מסיבות חברה אחרי גלי פיטורין תמיד יהיו עם טון צורם, וכך גם ראוותנות חסרת פרופורציות במסיבות".

אתם מזהים אווירה של "ירידה למחתרת" בהיי-טק, בכל מה שנוגע לחגיגות?

"אני לא מזהה ירידה למחתרת, אלא זהירות. ארגונים נמצאים בתקופה של בחינה מחדש, טכנולוגית ואנושית, וזה מתבטא בפחות רעש חיצוני ויותר עבודה פנימית.2026 לא תהיה שנה של חגיגות גדולות, אלא של בנייה מחודשת, צנועה ואחראית".

אושרת בן אבי זבלודוביץ', מנהלת הפעילות של אירוספייק בישראל

אירוספייק (Aerospike) היא חברת מסדי נתונים אמריקאית, המתמחה ב-NoSQL ומתמחה בניהול בעלויות נמוכות של מערכות נתונים בהיקפים גדולים. החברה מחזיקה בישראל מרכז פיתוח ופעילות מכירות. "אני לא בטוחה שהמלה הנכונה לתאר את מה שקורה בהיי-טק בסוף השנה היא 'חוגגים', יותר נכון לומר 'מציינים' את סוף השנה", אומרת אושרת בן אבי זבלודוביץ׳, מנהלת הפעילות של החברה בישראל. "כן רואים שבחברות בהן נרשמה השנה הצלחה נותנים לזה מקום, אבל זה נעשה בצורה הרבה יותר שקולה ומודעת. בהשוואה ל-2021, לדוגמא, רואים שינוי חד. אין בזבזנות וגם לא מסיבות מנקרות עיניים. גם לעומת 2024 יש יותר איפוק. האירועים היום צנועים יותר, לרוב בתוך המשרדים או במסגרות אינטימיות, בלי לוקיישנים יוקרתיים או הופעות ענק".

חוששים מחגיגות צורמות?

"יש תחושה שמותר וחשוב לציין את סוף השנה, אבל בצורה נכונה. לא חוגגים בשביל החגיגה עצמה, אלא כדי להוקיר את העבודה הקשה, ולחזק את האנשים והצוותים לקראת הבאות. זה נעשה מתוך מודעות למצב, גם למלחמה וגם לפיטורים בענף. לא חייבים להיות בזבזניים כדי לפנק. אירוע פנימי, זמן איכות של הצוותים יחד, שיח פתוח על ההישגים והדרך – כל אלה עושים עבודה מצוינת בלי רעש מיותר כלפי חוץ. הרעיון הוא לשים את האנשים, הצוותים והיעדים במרכז, לא את ההפקה".

טלי דגני שפירא, VP People בחברת Vetric

חברת הסטארט-אפ וטריק מספקת תשתית טכנולוגית לניתוח מידע ציבורי מרשתות חברתיות ומסייעת לגורמים בתחום אבטחת המידע לזהות פעילות חשודה, התחזויות ופייק ניוז.

דגני שפירא: "אנחנו בוחרים לציין את סוף השנה באירועים שמתמקדים ב'ביחד' ובחוסן הארגוני, פחות בפורמט של מסיבות ראוותניות. השנה החלטנו לשים דגש על אירועים אינטימיים יותר, שמחזקים את הקשר האישי בין העובדים. המטרה היא לייצר רגעים של הפוגה ושפיות, להרים כוסית על ההישגים שלנו השנה והיו לא מעט כאלה: החברה יותר מהכפילה את עצמה השנה בהכנסות ובעובדים. אנחנו חוגגים באווירה עוטפת ומחבקת, לא באירוע המוני מנותק".

מה ההבדל בהשוואה ל-2021?

"ב-2021 השיח בעולמות ה-HR סבב סביב הפקות ענק ומי מביא את האמן הכי גדול, היום אנחנו במקום אחר לגמרי של התבגרות וצניעות. מניסיון של יותר מ-20 שנה בהיי-טק, אני רואה שהמטוטלת זזה ממקום של החצנה למקום של משמעות. אנחנו כבר לא משתמשים במילה 'חגיגה' במובן הקלאסי שלה, אלא יותר במונחים של הוקרה וציון דרך. אנחנו גם רגישים מאוד לדופק הציבורי. זה לא הזמן לנקר עיניים, אלא הזמן לעשות טוב לעובדים ולנו על הלב. אנחנו חוגגים במשורה את מה שצריך, מתוך הבנה ששמירה על המורל חיונית כדי להמשיך להוביל את החברה קדימה ולייצר אימפקט".

אייל בר עוז, מנכ"ל ומייסד Webiz

Webiz פיתחה פלטפורמה לאיתור וגיוס להיי-טק הישראלי מתכנתים ואנשי פיתוח במזרח אירופה, בעיקר מגיאורגיה. לדברי בר עוז, "חברות צריכות לקחת בפרופורציה את חגיגות סוף השנה ובכלל להסתכל בצורה אחרת על האירועים ועל 'תרבות הראוותנות' שמקושרת להיי-טק. עובדים כיום, בייחוד בישראל, הם למודי ניסיון של מלחמה, קורונה, משברים כלכליים".

אז הם צריכים לשבת בבית?

"קרוב לוודאי שמי שירצה לחגוג את סוף השנה יעשה את זה בחוג חבריו, ואולי דווקא יעדיף לקבל משהו ערכי או מתאים יותר. למשל, שובר לספא עם בת או בן הזוג, פינוק מסוים למשפחה או אפילו כרטיסים להופעה שנותנים לו אתנחתא מסוימת משגרת היום-יום. בדומה, גם עובד שקולגה שלו פוטר לאחרונה לא בהכרח ירגיש מאוד בנוח לצאת לחגוג ויעדיף, למשל, לקבל הטבה אישית או בעלת ערך. הגישה צריכה להיות תלוית הקשר ולתת ערך רגשי או בעל משמעות לעובדים".

אתם מזהים אווירה של "ירידה למחתרת" בחברות ההיי-טק?

"זו לא 'ירידה למחתרת', חברות ההHי-יטק עוברות באופן גורף שינוי יסודי ודרמטי במודל העבודה שלהן. כבר בקיץ 2023, לפני תחילת המלחמה, נוצרה דרישה לרווחיות ולא רק ל'צמיחה בכל מחיר'. במקביל, ה-AI נטמע עמוק בתהליכי העבודה. שילוב התהליכים הזה הוביל לעיצוב ובנייה מחדש של מודלים ושיטות עבודה, וכעת מתחיל שלב היישום שנחווה בכל המשק. לא מן הנמנע גם שחברות תכננו להוציא לפועל שינויים כאלו ואחרים ודחו אותן על רקע המלחמה וחוסר הוודאות בשווקים. כעת, כשרוחות המלחמה דועכות, התזמון ככל הנראה נכון יותר.

אתה מדבר על פיטורים.

"התהליכים הללו נמצאים בעיצומם, ולכן קרוב לוודאי שעוד יהיו פיטורים בהייטק, על רקע התייעלות או הטמעת AI. יחד עם זאת, כן חשוב לזכור שיש גם גיוסים. חלק לא מבוטל מהתפקידים שמגויסים כיום הם כאלו שמהווים עמדות מפתח בחברות והם תקנים שנפתחו או עוצבו מחדש לאחר אותו שינוי מודל, שבוצע בחברות רבות".

איך זה מתבטא בתוך החברות, מבחינת כוח אדם?

"מעמד הביניים של המפתחים, אליו משתייכים מפתחים שכבר צברו כבר כמה שנות ניסיון ואולי גם קודמו לראשי צוותים, כבר לא נהנה מאותה יציבות והיענות לכל דרישת שכר כמו בעבר. השימוש ב-AI מאפשר לג'וניור להגיע לאותה רמת ניסיון תוך זמן קצר ולאור העובדה שהוא זול יותר, חברה תעדיף להשאיר אותו. כמו כן, בהעדר ידע ב-AI וראייה מערכתית של תוכנה והבנה מעמיקה במוצר, מפתח, מנוסה ככל שיהיה, יתקשה למצוא את מקומו.

"המגמה הזו גם מערערת את יחסי הכוחות בין מנהלים ואנשים במחלקות המוצר לבין צוותי פיתוח. אם עד כה, ידם של המפתחים הייתה על העליונה שכן הם היו המיישמים והמוציאים לפועל, הרי שכיום מנהלי מוצר יכולים להפעיל בקלות כלי תכנות וליהנות מעצמאות גבוהה בהרבה - והכוח עובר אליהם. להערכתי, נראה את זה מתבטא לאורך זמן גם באיזון של פערי שכר בין שתי הקבוצות".

גנית דקל, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית בחברת Trullion

טרוליון פיתחה פלטפורמה לתעשיית ראיית החשבון, המאפשרת ניהול אוטומטי של תהליכים פיננסיים ונועדה לזהות ולמנוע טעויות בדוחות כספיים. לחברה יש כיום 105 עובדים, עם משרדים בתל אביב, ניו-יורק ולונדון.

דקל: "כל שנה היא מורכבת במדינת ישראל. מעולם לא חיפשנו לחגוג באיזושהי התפוצצות ולשים המון כסף על משהו גרנדיוזי, זה פשוט לא חלק מהתרבות הארגונית שלנו. אנחנו מאוד נזהרים ויודעים מה המקומות הנכונים לשים בהם כסף, ואני חושבת שגם העובדים לא מחפשים חגיגות מוגזמות".

אז לא חוגגים?

"דווקא כן. העצירה הזו כדי לחגוג, אפילו כדי לציין אבני דרך, מאוד חשובה בעיניי. השנה זה בולט אולי יותר מתמיד, כי סיימנו סוף סוף מלחמה ושנתיים של מילואים, חרדה וסטרס. זו עצירה מאוד מאוד חשובה, אבל היא לא צריכה לבוא ביחד עם הוצאה לא הגיונית ומשהו מוגזם, שיוציא לכולם את העיניים. אנחנו מעדיפים משהו הרבה יותר צנוע, יותר מחובר ויותר מדבר על העובדים. ברגע שעושים מסיבה גרנדיוזית ומביאים המון אמנים, זה נהיה משהו מאוד חיצוני.

מה אתם תכל'ס מתכוונים לעשות?

"נביא קייטרינג, יהיה סושי ואלכוהול ונציין את האירוע במשרדים שלנו, איפה שאנחנו מבלים את רוב הזמן. תהיה מוזיקה, קצת משחקי טריוויה על העובדים ונציין כמובן מה השגנו השנה ונחלק פרסים".

תוותרו על אומנים השנה?

"אנחנו לא מוותרים, אלא פשוט לא כל כך מעוניינים. זה לא מרגיש לנו ויתור וגם לא מרגיש לנו נכון. כשמביאים אומן אז זה הופך להיות יותר אירוע חיצוני, ואז ההיי-לייט זה האומן. כשמשאירים את זה בתוך הבית, במשרדים עם העובדים, ההיי-לייט זה הצוות".