אדם נוימן שמר על שתיקה מאז הכישלון הצורב של ניסיון הנפקת wework שכמעט הוביל לסגירתה של החברה. ביקורת חריפה נשמעה על התנהלותו ורבים חשו שהוא פשוט רימה אותם. בכנס של הניו יורק טיימס, מייסד חברת המשרדים המשותפים, הודה בכישלון וציין כי הוא מתחרט על האופן שבו פעל. "היה לי המון זמן לחשוב", אמר אמש (שלישי). "קיבלתי שיעור מהמקרה ויש לי חרטות רבות".

נוימן מנה את הטעויות שלו, בין היתר טען כי הערכת השווי המופרזת שבשיאה הגיעה ב-2019 ל-47 מיליארד דולר, השפיעה על האופן שבו הוא חשב. "זה נכנס לי לראש", הוא אמר. "אתה מאבד פוקוס בליבה של העסק ובמה שבאמת הוא היה בשבילי".

אחת הטענות שהופנו נגדו הייתה שהוא פעל למען מטרותיו האישיות על חשבון הצלחת החברה. "זו מעולם לא הייתה הכוונה שלי", טען נוימן והביע חרטה בפני העובדים שראו את האופציות שלהן על מניות החברה נופלות יחד עם השווי שלה.

wework (צילום: רויטרס, חדשות)
צילום: רויטרס, חדשות

נוימן גם הגיב להפרזות והמשחקים בדוחות הפיננסיים, מה שגרר לעג בקרב אנליסטים ומומחים, ואולי בפעם הראשונה הבנה כי השווי שמיוחס לחברה מופרז. "כשזה מגיע לפיננסיים, עדיף שזה יהיה משעמם", הוא אמר.

יחד עם זאת, נוימן חלק על חלק מהביקורת החריפה שנשמעה, בין היתר על כך שהוא קיבל "מצנח זהב" עם הדחתו מהחברה, וששוויו עלה בזמן שהעובדים נותרו בלי כלום. "התפיסה שהחברה צנחה מהערכת שווי של 47 מיליארד ל-9 מיליארד ואני הרווחתי מזה היא שקר מוחלט", אמר וגם הגן על ההחלטה שלו למכור לחברה את הסימן המסחרי של החברה WE ב-5.9 מיליון דולר לפני ההנפקה, אך הביע צער על האופן שבו זה קרה. "אני מבין שזה נשמע נורא", אמר. "אם הייתי יכול לחזור אחורה ולהימנע מהטעות הזו הייתי עושה את זה".

כשנשאל על תרבות השתייה המופרזת וצריכת הסמים בחברה ענה: "הייתה לנו תרבות של כיף", ואמר שהתרבות הארגונית הייתה צריכה להתבגר עם הצמיחה של החברה: "אני חושב שזה היה יכול להיות קודם".

למרות דבריו של נוימן, אי אפשר לשכוח שהוא עזב את החברה אחרי כישלון גדול עם מאות מיליוני דולרים בכיס ושמר על כמות מניות משמעותית של וויוורק, שהונפקה השנה. נוימן גם נתן עצה ליזמים ממה שלמד מהטעויות שלו: "בחיים לפעמים אתה למעלה ולפעמים אתה למטה", אמר וציין שיש לקחים רבים שאפשר ללמוד מהשלב שאתה למטה. "אם תלמד את השיעורים זה יהפוך לחלק גדול מהמסע שלך ויהפוך למשהו טוב, לא לטרגדיה".