לא כל מי שיודע לנהל פרויקטים במרכז הארץ, יודע להוביל פרויקטים בצפון המדינה

בשנים האחרונות משהו גדול קורה בצפון. מי שמסתכל על הכותרות רואה עוד שכונת מגורים, מפעל, בית ספר או מרכז ספורט. אבל מי שחי כאן רואה תמונה רחבה יותר: הצפון נמצא באחת מתקופות הפיתוח המשמעותיות שידע בעשורים האחרונים.

בשנת 2024 אושרו במחוז הצפון כ-30,500 יחידות דיור חדשות, מהיקפי התכנון הגבוהים שנרשמו באזור בשנים האחרונות. במקביל, מושקעים מיליארדי שקלים בתשתיות, במוסדות ציבור, באזורי תעסוקה ובתחבורה. הרשויות המקומיות מתרחבות, התעשייה מתפתחת וגופים ציבוריים ופרטיים בוחרים להשקיע באזור.

אבל דווקא בתקופה כזו חשוב להבין: לבנות בצפון זה לא כמו לבנות בכל מקום אחר בארץ. ההבדל אינו רק בתנאי השטח, במרחקים או בתשתיות. ההבדל הוא קודם כול באנשים.

כל פרויקט עובר דרך ראשי רשויות, מהנדסי ערים, חברות כלכליות, קהילות, קיבוצים, מושבים, יזמים, קבלנים ומשרדי ממשלה. לכל רשות תרבות עבודה משלה, לכל אזור סדרי עדיפויות שונים ולכל קהילה אופי ייחודי, קודים של תקשורת בין אישית והרבה מאוד מעורבות אישית ורגשית הקשורה באהבת הארץ והאדמה. לכן, ניהול פרויקט בצפון דורש הרבה מעבר לשליטה בלוחות זמנים, בתקציבים ובתוכניות עבודה. הוא דורש היכרות אמיתית עם השטח והבנה עמוקה של האנשים.

בנקודה הזו נוצר ההבדל בין פרויקט שמתקדם בביטחון לבין פרויקט שמאבד חודשים בגלל תיאומים, חוסר הבנות וחסמים שאפשר היה לזהות מראש.

אני לא רק חי בצפון. בחרתי בו

נולדתי וגדלתי במגדל העמק. כאן הקמתי את משפחתי וכאן אני חי גם היום. את תחילת דרכי המקצועית עשיתי דווקא מחוץ לצפון. ניהלתי פרויקטים משמעותיים במרכז הארץ ובדרומה, עבדתי עם גופים ציבוריים ופרטיים וצברתי ניסיון בפרויקטים מורכבים.

עם הולדת בתי הבכורה החלטתי לחזור ולעבוד קרוב יותר לבית, כדי להיות אב נוכח יותר המנהל פעילות עסקית רחבה המחוברת לקהילה ולתרבות. חשבתי שאולי המשמעות תהיה פחות פרויקטים או פרויקטים קטנים מאלו שהכרתי. בפועל קרה ההפך.

ככל שנכנסתי לעומק העשייה בצפון, גיליתי אזור הנמצא בתנופת פיתוח יוצאת דופן, ולצדה צורך ממשי בגורמי ניהול ופיקוח בעלי ניסיון בפרויקטים מורכבים. לאורך שנים של עבודה בשטח, מאות ישיבות, סיורים ופגישות עם רשויות, יזמים וקבלנים, הבנתי שהפוטנציאל של הצפון עצום. הבנתי גם שכדי לממש אותו, לא מספיק להגיע לכאן עם ידע מקצועי. צריך להכיר את הרשויות, הקהילות, התרבות המקומית והדרך שבה הדברים פועלים בפועל.

היכרות כזו אינה רק יתרון אישי. היא כלי ניהולי המאפשר לזהות חסמים מוקדם, לקדם תהליכים ביעילות, להתמודד עם אתגרים, לבנות אמון ולחבר נכון בין הגורמים השונים.

להביא את הידע לצפון ולהשאיר אותו כאן

לפני כשש שנים התקבלה בפורן שרים החלטה אסטרטגית להקים סניף ייעודי בצפון. לא כדי לפתוח עוד משרד, אלא מתוך תפיסה מקצועית וערכית ברורה: הצפון אינו זקוק לעוד שלוחה של חברה מהמרכז, הוא זקוק לכך שהידע והניסיון שנצברו בפרויקטים מהגדולים והמורכבים בישראל ובעולם יגיעו לכאן, יתחברו לשטח ויישארו כאן.

פורן שרים היא מהחברות המובילות בישראל בתחום הניהול והפיקוח על פרויקטים, עם ניסיון בפרויקטים לאומיים ובינלאומיים בתחומי מבני הציבור, התעשייה והתשתיות. הידע הזה נבנה לאורך שנים של החלטות, אתגרים, הצלחות ותובנות שנצברו בשטח. אבל ידע מקצועי, רחב ככל שיהיה, אינו מספיק בפני עצמו. כאן, בצפון, כשהוא פוגש היכרות עמוקה עם המקום ועם האנשים, הוא הופך לערך ממשי.

זהו היתרון הגדול של סניף הצפון: מצד אחד, המתודולוגיות והסטנדרטים המקצועיים של חברה מובילה, ומצד שני, צוות שחי באזור ומכיר מקרוב את הרשויות, הקהילות, הצרכים והאתגרים. אין כאן ניסיון שמחליף היכרות עם החוויה והתרבות המקומית, או היכרות מקומית שבאה במקום ניסיון. הכוח נמצא בחיבור ביניהם.

לאורך השנים ליווינו מגוון פרויקטים ברחבי הצפון, ובהם מרכז המצוינות הלאומי של ההתאחדות לכדורגל במועצה האזורית זבולון, בתי ספר, מבני ציבור, מפעלי תעשייה, שכונות מגורים ופרויקטים עירוניים מורכבים. במגדל העמק אנחנו מלווים כיום, בין היתר, את הקמת מפעל המזון החדש של תנובה, לצד פרויקטים למגורים ולפיתוח ציבורי. עבורי זו אינה רק עוד שורה ברשימת הפרויקטים. זו זכות לקחת חלק בבניית הארץ, חיזוק הצפון ובפיתוח המקום שממנו התחלתי.

העתיד של הצפון כבר התחיל

אני משוכנע שהעשור הקרוב יהיה העשור של הצפון. האתגר הגדול כעת הוא להפוך את התוכניות ואת ההשקעות לפרויקטים איכותיים המבוצעים בזמן, בתקציב וברמה מקצועית גבוהה, להביא מצוינות של ממש.

אם נדע לחבר בין השקעות ממשלתיות, רשויות מקומיות, תעשייה מתקדמת וניהול מקצועי, בעוד עשור לא נדבר עוד על "פיתוח הצפון". נדבר על הצפון כאחד ממוקדי הצמיחה המשמעותיים של מדינת ישראל.

במבט לאחור, ההחלטה לחזור הביתה הייתה גם אחת ההחלטות המקצועיות החשובות שקיבלתי. היא אפשרה לי לחבר בין שני עולמות שחייבים לפעול יחד: ניסיון מצטבר בפרויקטים מורכבים והיכרות יומיומית ועמוקה עם הצפון.

אני אוהב את הצפון, אבל לא פחות מכך, אני מכיר אותו. כי כדי לבנות את הצפון נכון, צריך קודם להבין את הצפון.

מאת אלמוג פורטל - מנהל סניף צפון, פורן שרים הנדסה ושמאות מקרקעין בע"מ

***

כתבה שיווקית בחסות פורן שרים הנדסה ושמאות מקרקעין בע"מ; הכתבה נערכה על ידי מערכת Duns 100.