"כשאני בונה אסטרטגיה אני מסתכלת איך הלקוח יראה ביום שאחרי"

לאיימי בכור בוני, אחת מעורכות הדין המובילות בישראל בענף דיני המשפחה, לא היה ספק שהיא תהיה עורכת דין. למעשה, כבר מגיל 12 היא הגיעה לדיונים בבתי המשפט כצופה מן הצד. אלא שהמעבר לתחום דיני המשפחה לא בהכרח היה מתוכנן. "בגיל 19 הגעתי לצבי לידסקי, עורך דין פלילי מוביל דאז והתחלתי לעבוד אצלו בטרום התמחות. לאחר שירות צבאי ובזמן הלימודים, התחלתי לעבוד אצל עו"ד יוסי זילברברג, גם כן בתחום הפלילי. אלא שבמקביל הכרתי את בעלי, הקמתי משפחה ואופי התחום הפלילי כבר לא בהכרח התכתב עם המציאות של החיים שלי. באותה נשימה היה לי ברור שלא אהיה 'עורכת דין של חוזים' אלא כזו של מערכות יחסים. בעלי שאל למה לא ללכת לתחום המשפחה – ומשם זה יצא לדרך. נשארו לנו 500 דולר מהחתונה והחלטתי לשכור חדר לטובת הקמת המשרד שלי".

את התיק הראשון שבו טיפלה בתחום המשפחה בכור בוני תזכור כנראה לעד – ולא רק מהסיבות המתבקשות. "היה מדובר בתיק חטיפת ילדים לפי אמנת האג (הסכם בינלאומי שנועד להבטיח את החזרתם המיידית של ילדים מתחת לגיל 16 אשר הוצאו ממדינת מגוריהם הקבועה שלא כדין או מוחזקים במדינה זרה בניגוד לזכויות המשמורת. העיקרון המנחה הוא השבת הילד למקום מגוריו כדי שערכאות השיפוט המקומיות יכריעו בענייניהם). מדובר בתיק נדיר ולא בנושא יומיומי בחייו של עורך דין לעניני משפחה. דווקא בגלל שלא היה לי ניסיון הפכתי כל אבן ולמדתי את הדברים עד היסוד. זה אפשר לי לנצח".

"אין סיבה לעצור עובדים"

נקודת הפתיחה הזו אפשרה לה לפתח קריירה משפטית ענפה, מקצועית ועם שורה ארוכה של תקדימים והחלטות משמעותיות שעיצבו את הענף. אחת מהן היא ביטול הצורך לתקף מחדש הסכם ממון שנערך טרם נישואין. "הסכם ממון שנחתם טרם נישואים לא בהכרח תקף לאחריהם, אבל אם הוא מוסכם על שני הצדדים וכבר הגיעו להבנות לגביו. בתרחיש כזה, אין סיבה לטרטר ולייצר קונפליקט נוסף בין בני הזוג. בית המשפט העליון קיבל את העמדה הזו ואפילו תהה איך רק עתה הנושא הגיע לפתחו של ביהמ"ש העליון"

לצד ההצלחה המקצועית, בכור בוני עיצבה את המשרד שבבעלותה בהתאם לערכים ולחוויות שהיא עצמה חוותה. "כשהחלטתי על מעבר לענף המשפחה התראיינתי אצל עורך דין מוכר בתחום. הוא לא אפשר לי לצאת להשתלמויות מקצועיות, או לקבל אחוזים בתיקים גם אם אני הבאתי אותם ועוד שאר מגבלות. זה חידד את האופן שבו אני רוצה להתנהל במשרד שלי. עורכות הדין שלי היום מקבלות תיקים ואחוזים מתיקים שהן מביאות, מגיעות להשתלמויות מקצועיות וזוכות להעצמה. הן יושבות איתי בשיחות ייעוץ ואני רואה בהן כשותפות לדרך. זו הסיבה שבגללה הן גם איתי לאורך שנים. אין סיבה לעצור עובדים אלא לתת להם כלים אמיתיים להתפתח. מי שמפתח את החוזקות שלו במקום העבודה לא עוזב".

"אני ממנכל"ת את המשבר"

הניסיון העמוק שצברה, לצד התמחות בייצוג נשות ואנשי עסקים, בכירי ענף ההייטק, מנכ"לים של חברות ציבוריות, יזמים ובעלי חברות ענק בשוק הפרטי ואף שופטים, אפשרה לה להבין לגבש אסטרטגיית פעילות ייחודית. כזו שמחד מתייחסת ומסתכלת על ההון הכספי והנכסים תוך הבנה של כל המשמעויות אך גם להבין כיצד יש לגשת לפתרון סכסוכים משפחתיים. "הגישה שלי היא שסערות לא נמשכות לנצח. יצרתי שיטה לניהול משברים ולפני כל דבר אני ממנכ"לת את המשבר. לא מתייחסים בצורה נקודתית או ספורדית לסכסוך. אני וכל מי שעובדת אצלי מבינות שאנחנו פוגשות לקוח או לקוחה בשפל של חייו. זו נקודה שבה הוא לא רואה את כל התמונה. התפקיד שלנו הוא לגבש אסטרטגיה ומענה בכל החזיתות. מנתחים את החזית הכלכלית אך גם את מערכת היחסים ואת כל ההיבטים שכרוכים בכך. כשאני מסכלת על התיק אני רוצה לראות את מפת הדרכים החוצה ובוחנת איך אני מעצימה את הלקוח או הלקוחה שלי. אני מסתכלת איך מי שמול יסיים את התהליך, מה המטרות, מה היעדים ומה יטיב עימו. זו הגישה".

עם זאת, המציאות המשפטית בישראל, בכל הנוגע לדיני משפחה, עשויה להקשות על הבנה כיצד ההליך יסתיים. "אחת הבעיות הקשות של הענף היא העדר ודאות והעדר אחידות בנהלים. בית משפט לענייני משפחה עשוי לפרש באופן שונה מבית משפט באזור אחר וזה מייצר בעייתיות. נדרשת חקיקה או לכל הפחות מדיניות אחידה שתעניק ודאות ותקל על ציבור המתדיינים שבלאו הכי נמצא בדרך כלל באחת מנקודות השפל בחייהם ואף לכוד בתוך מרוץ סמכויות בין בית משפט לעניני משפחה לבית הדין הרבני".

כלי AI ייחודיים ופורצי דרך

עד שצעד כזה יוסדר, בכור בוני לא שוקטת על השמרים. "במהלך השנה האחרונה גיליתי שהבינה המלאכותית לא רק שיפרה את הכתיבה שלי. היא שינתה את צורת החשיבה שלי כעורכת דין. זו אולי נשמעת כמו הבחנה דקה, אבל בפועל היא שינתה מן היסוד את הדרך שבה אני לומדת תיקים, מנתחת ראיות, מגבשת אסטטגיה ובונה כתבי טענות.

בימים אלו היא מטמיעה במשרדה מודל בינה מלאכותית חדשני וייחודי שמאפשר לנתח ולהעריך סיכונים וסיכויים של של כל תיק. מדובר במודל ייחודי שבכור בוני יצרה במיטחד למשרדה, שלמד לעומק את כל פסקי הדין בתחום המשפחה, לנתח בהתאם לקריטריונים ופרמטרים שונים ולהעריך סיכויי הצלחה או כישלון בהתאם לפרסונה של השופט. "זה גורם שמאפשר הצצה נבואית, כמובן סטטיסטית בלבד על סיכויי ההצלחה של הלקוח בתביעה מול שופט ספציפי וזה מעלה משמעותית את הוודאות, אך משאיר מקום לשיקול דעת ולהבנה שלנו ועוזר לנו לבנות אסטרטגיה יותר מדוייקת.

בימים אלו היא אף מפתחת כלי ייחודי וראשון מסוגו, יחד עם עו"ד אלונה סיני ממשרדה, שיאפשר עריכה של הסכמי ממון והנגשה שלהם, על בסיס בינה מלאכותית. "מדובר בכלי שמכיר את כל הידע של המשרד בנושא הסכמי ממון, למעשה הוא כבר חושב כמוני, ויודע לכוון את הלקוחות ביחס לדברים שחשובים להם, לנכסים ולהון שברשותם ולייצר להם, תחת ליווי ובקרה של עורך דין, הסכם ממון. זה צפוי להוזיל עלויות ולהוזיל משמעותית את התהליך". ״תמיד הרגשתי צורך לחלוק את הידע שצברתי ואת הכלים שעזרו לי להצליח. יכול להיות שהשלב הטבעי הבא, מעבר להרצאות השנתיות שבהן אני מלמדת עורכי דין על הצלחה, יהיה ללמד אותם כיצד להשתמש בבינה מלאכותית כדי להפוך לעורכי דין טובים יותר, גם מקצועית וגם אסטרטגית. אני עדיין חושבת על זה"..

אבל נדמה שבין האלימות המשפטית, המושג שבכור בוני טבעה והפכה לחלק מהשיח המקצועי, לבין הבינה המלאכותית שמעצבת מחדש את עבודת המשפט, עובר חוט אחד ברור. מבחינתה, הכלים משתנים, השפה מתפתחת, אבל המטרה נשארת אותה מטרה: להפוך את דיני המשפחה לחכמים יותר, מדויקים יותר ואנושיים יותר.